在籍ドライバー15人が「一斉退職」→「集団移籍」した運送会社・社長。体重10キロ減、部屋の壁を拳で叩く極限状態に。たどり着いた現在の経営モットーとは

怒りに震えるも…「もっと彼らにできることがあったのではないか？」

その状況に対して、私が忙しさにかまけて十分な相談相手になれなかったことで、孤立を深め、その反動から私に牙をむくようになってしまった。そこは社長である私にも責任の一端はあります。

もちろん彼らの起こした一連の不正や謀反は非難すべきですが、いったん自分に矢印を向けて考えてみると、「もっと彼らに対してできることがあったのではないか？」と思い当たる点はたくさんあります。しかし、当時の私には冷静に振り返る余裕はまったくなく、ただただ怒りに震えるしかありませんでした。

それに、一気に15人が抜けてマンパワーがガタ落ちしただけでなく、反対勢力のドライバーたちがこの時点で数人、社内に残っていたのです。闘いはまだ終わったわけではありません。

この先、どうやって会社を立て直していけばいいのか？　それともこのまま経営破綻に陥り、自分はまたしても転落の人生を歩んでしまうのか？　─―怒りと不安が入り混じった感情に胸を締め付けられながら、ただいたずらに時間だけが過ぎていくのでした。

荒牧 敬雄

Gライン株式会社　代表取締役

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