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「会社の呪縛」から意識的に離脱する
組織の中で長らく働いていると別の意味で「組織の呪縛」にもとらわれます。出向時代の経験ですが、その業種団体には、加盟会員会社から私と同じような立場で派遣された出向者が複数おり、会社の枠を超えて産業横断的課題に取り組んでいました。団体では、複数の各種委員会が設置され、定期的に会員会社の役員が参加します。
自分の所属する会社の役員が自分の担当委員会に参加となると大変です。社内では、役員というとやはり〝雲上人〟です。社内にいたときには、話をする場合でも秘書を通じてアポイントを取り、説明する際には事前に課長、部長のブリーフィングというプロセスを経てようやく説明となります。
団体に出向しているときも気持ちは同じです。やはり対応に粗相がないように気を使いますし、緊張もします。ところがこれが他社の役員となるとまったく利害関係はありませんので、言葉は悪いですが、〝ただのおじさん〟です。緊張もしませんし、自分の評価・昇格にも何ら権限を有していませんので、気を遣う必要もありません。
こうした対応は他社の出向者も同様でした。〝雲上人〟である役員が来社される際には、入り口で受け入れ応対し、事前説明などもしていました。こうした姿を見て（実は自分もそのように対応しているのですが）少々こっけいな感じがしたのも事実です。
やはり、長年会社に勤めていると組織の序列に縛られて同じ人でも見え方が変わってくるのです。自宅の近所にも毎朝社用車が迎えにきているお宅があります。おそらくどこかの会社の役員の方だと思います。ご近所さんですので私は何も感じませんが、同じ会社の人間だったら、朝から気を遣うところでしょう。
サラリーマンは自然にこうした組織の論理・序列に従って会社生活を送っています。周囲から見ると「そんなパワハラ上司は異常。普通じゃないよ」「今どきそんな昭和な職場なんてないよ」と思うことがあっても本人は組織の呪縛にとらわれ、その異常さに気づくことができません。ある意味〝マインドコントロール〟されています。
こうした〝マインドコントロール〟から抜けるためには、やはり意識的に外の世界に触れることが重要です。兼業・副業を始めてみる、外部の勉強会に参加してみる等、できることはあります。「会社を辞めたい」という思いをきっかけに外界とのコンタクトを意識した行動もセカンドキャリアに向けた準備として極めて重要です。
木村 勝
行政書士
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