メンテナンスコストのかかるビルを「維持する」大変さ

駅前のビルは、2階で喫茶店を経営していた毅さん、地下で居酒屋を営む紘子さんとで半分ずつ共同所有していた。

買主が購入された後のことを考えて、構造は大丈夫か、メンテナンス費用を算出しながら、売却に向けて戦略を練っていた。

ビルの隣に、同じ外壁の同じようなビルがある。まるで1つのビルのように見えるが別の建物だ。屋上に上がると、別の建物であることがわかる。

隣のビルと同時期に建てたことによって、建ぺい率や容積率が緩和されていた。かつては大手が普通にやっていたことだ。これを建て替えると、今あるものより物理的にだいぶ小さな建物になってしまう。

そういった事情を考慮すると、建て替えという選択肢はなかった。

ビルを持ち続けた場合、今後どの程度の費用がかかるのかも算出した。

持ち続けるのが悪いわけではない。しかし、出ていくものはどんどん出ていく。それを理解したうえでなければ、持ち続ける決断も、売却する決断も難しいだろう。

古いビルはメンテナンスにコストがかかる。その2年ほど前から、毎月というほど頻繁に何かしら修繕をしていた。

家賃収入は入ってはくるが、同時に出費も多かった。

最後の貯水槽の修繕交換には1,000万円はかかる、と言われていた。

愛着のある居酒屋の閉店を決断する

その頃、紘子さんはビルの地下でまだ居酒屋を営業していた。

「41年間営業していたので、皆さん、あ、あそこの居酒屋さん、そういえば行ったことあるとか、階段下りて、なんか居酒屋さんあったよね、って。結構そう言ってくださる方が多いんですよ」と紘子さんは言う。

しかし、令和3年10月、紘子さんは愛着のある居酒屋を閉める決断をした。

コロナ禍の打撃もあった。繁忙期と閑散期の差があり、これから年齢的に対応できるのかという不安、長くいる従業員の将来など総合的に考えた結果だった。

「このまま続けていてもいつかはこのビルを出るときが来る、ということで、タイミングを見て、お店を閉めると決めました」

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