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優秀な部下を育てておくと、会社の価値が高くなる
■優秀なナンバー2、ナンバー3を育てておくと売りやすい
M＆Aでの会社の価値や評価が高くなる要因の一つとして、後継者の存在が挙げられます。
オールハーツ・カンパニー※は、田島慎也氏が創業し大株主であった会社ですが、田島氏の友人であった鈴木基生氏（現社長）がナンバー2の常務として長らく一緒に働いていました。また、鈴木氏の次に古株となる柴田裕貴氏（現副社長）が、ナンバー3のCFOとして管理面を支えていました。
※スイーツの「Pastel」や、本格的なバケットを主力とする「baguette rabbit」、高級食パンでありながらかわいい形でSNSでもバズった「ねこねこ食パン」など、複数のベーカリーとパティスリーのブランドを展開する、日本でも有数のベーカリーチェーン。
田島氏が気にかけていたカルチャーの承継という意味でも、外部の人間が後継社長になるよりも、生え抜きのナンバー2やナンバー3が就任したほうが良いことはいうまでもありません。
買い手から見ても、安心して経営をまかせられる後継社長がいることは、買いやすい会社の条件になります。
ビジネスモデルや組織構造の見直しとあわせて、ナンバー2、ナンバー3を育成しておくこともM＆Aイグジットに向けた欠かせない準備となるでしょう。
牧田 彰俊
株式会社すばる
代表取締役
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