コロナ禍の今こそ勤務医の「働き方改革」実現の絶好の機会

2021.2.6

一般企業では既に始まっている時間外労働の上限規制が、2024年4月から医師にも適用される。勤務医の時間外労働時間を「原則、年間960時間までとする」とされているが、実現は困難ではないかとの指摘も。その「医師の働き方改革」を実現した医師がいる。「現場のニーズに応え、仕事の流れを変えれば医師でも定時に帰宅できる」という。わずか2年半で、どのように医師の5時帰宅を可能にしたのか――、その舞台裏を明らかにする。

現場のニーズに応え、仕事の流れを変えて定時に帰る

「医師の働き方改革」の推進に関しては、厚生労働省の「いきいき働く医療機関サポートWeb（いきサポ）」https://iryou-kinmukankyou.mhlw.go.jp/outline/に役立つ情報がわかりやすく掲載していますので、是非チェックしてみてください。

実はまだあまり知られていませんが、47都道府県すべてに「医療勤務環境改善支援センター」https://iryou-kinmukankyou.mhlw.go.jp/outline/work-improvement-support-center/が設置されており、医療労務管理アドバイザー（社会保険労務士等）や医業経営アドバイザー（医業経営コンサルタント等）が専門的・総合的な支援を行っています。

私も令和2年度より、厚生労働省委託事業「医療従事者勤務環境改善のための助言及び調査業務」委員会の委員に就任したので、「医療勤務環境改善支援センター」のアドバイザーとして「医師の働き方改革」に少しでもお役に立てればと考えております。

「千里の道も一歩から」

2024年までに医師の残業時間を「年間960時間まで」に抑えるというのは、それこそ千里の道を歩くように思われるかもしれません。

しかし、目の前にある「現場のニーズにひとつずつ応え、仕事の流れを変えれば医師でも定時に帰宅できる」のは間違いありません。私どもができたのですから、皆さんにできないはずはありません。

さあ、みなさんの病院でも、早速今日から「医師の働き方改革」を始めてみませんか。

「医師の働き方改革」のポイント
●若年層は「働きやすさ」を就業先選択項目の上位にあげていることを知る
●経営層、リーダーとの日頃のコミュニケーションの質と量が職員の離職率を下げる
●苦しい時こそリーダーは、“ポジティブな”姿勢で“ポジティブな”メッセージを発信
●厚生労働省が提供する情報など積極的に活用し、「医師の働き方改革」を推し進める

佐藤文彦
Basical Health産業医事務所代表

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その他ドクター向け

#医師の働き方改革 #静岡病院

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佐藤文彦

Basical Health産業医事務所代表
日本糖尿病学会専門医・研修指導医、日本肥満学会専門医、日本医師会認定産業医、日本医師会認定健康スポーツ医などの資格をもつ内科医・産業医。

1998年順天堂大学医学部卒業後、順天堂大学代謝内分泌学助教などを経て、2012年41歳の若さで順天堂大学附属静岡病院糖尿病・内分泌内科科長（兼准教授）に就任。同院で、「地方病院の医局員たちの残業の多さを何とか改善できないか」と考え、「医師の働き方改革」に着手。コーチングの手法を活用し、現場の要望を聴き出し、それを反映させた組織開発を独自で行う。3年目には医局員全員が定時に帰宅できる体制を作りあげる。その後、日本IBM株式会社で専属産業医を2年弱務めた後、2018年に独立。現在、健康保険組合やその関連企業での健康増進・予防医療などのコンサルタント業務を行いながら、糖尿病の外来診療、嘱託産業医としても活動する。今年度より、厚生労働省医政局委託事業「医療従事者勤務環境改善のための助言及び調査業務」委員会の委員に就任するなど、日本中の医師が安定的に働き続けられる環境作りに取り掛かっている。趣味は音楽。高校3年生時には、全日本吹奏楽コンクール（普門館）にて金賞受賞。担当楽器はチューバ。

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連載「医師の働き方改革」仕事の流れを変えれば医師でも定時に帰宅できる

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地方の病院は「医師の働き方改革」で勝ち抜ける

佐藤文彦

中央経済社

すべての病院で、「医師の働き方改革」は可能だという。著者の医師は「医師の働き方改革」を「コーチング」というコミュニケーションの手法を用いながら、部下の医師と一緒に何度もディスカッションを行い、いろいろな施策を…

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