「定時に帰りたい」を実現させた、経営コンサル「驚愕の提案」

受注拡大と新規受注につながった

後に、納入先から組立の品質を評価されて西日本全域の受注を得、新たな運輸部門の受注にもつながったとのことでした。工程を1/2にすることは、不要な工程を削除し、作業をやりやすく簡素化することを意味しています。その結果作業者に余裕が出来品質にもよい影響が出てきます。僅か1ヶ月で果たした見事な成果で、社業に大きく貢献することになりました。

最大の成功要因は大きな目標設定でした。この倉庫業の新規受注は、まさしく運送周辺業務（受入、組立、検査、保管、出荷 etc.）を一括して受注する運送業の新しい発展の方向（3PL|サードパーティーロジスティック）を意味しています。

※本記事は、連載『生産性向上はこうする』を再構築したものです。

平石奎太

平石経営研究所代表