ナイキのほか「コンバース」など複数ブランドを保有

【スポーツ用品大手】

スポーツ用シューズ、ウエアの世界大手。「ナイキ」のほか、スニーカーの「コンバース」など複数ブランドを保有するが、「ナイキ」の売上比率が9割超を占めている。卸売りが中心だが、小売りにも注力。「ナイキ」のファクトリー・ストアや「コンバース」などの直営店舗として、米国内で384店舗、米国外で758店舗を展開する（2017年5月末時点）。

12年にスポーツ用品の「アンブロ」、13年に紳士靴の「コールハーン」を売却した。13年にダウ平均の構成銘柄に採用。15年には1株→2株の株式分割を実施している。

売上高は上向くが、税制改革の影響などで純損益は赤字

【足元動向】

第3四半期（17年12月～18年2月）は売上高が前年同期比6.54％増の89億8400万ドルに上向く一方、税制改革の影響などで純損益が9億2100万ドルの赤字に転落した（前年同期は11億4100万ドルの黒字）。税制改革を考慮した調整後の希薄化後EPS（非GAAP）は0.68ドル。売上高、同EPSともに市場予想（それぞれ88億5100万ドル、0.529ドル）を上回る。

北米の苦戦を海外販売がカバー。地域別の売上高は、主力の北米が5.57％減の35億7100万ドルに縮小する一方、欧州・中東・アフリカが19.42％増の22億9900万ドル、中華圏が24.27％増の13億3600万ドル、アジア太平洋・ラテンアメリカが13.01％増の12億6800万ドルに伸長している。

ブランド別の売上高は、ナイキが7.21％増の84億9500万ドルに上向く半面、コンバースが3.01％減の4億8300万ドルと低調だった。粗利益率の低下や費用増で利益は低迷。為替のマイナス影響などで、全体の粗利益率は44.5→43.8％に低下した。また、スポンサー費用などの需要喚起コストや営業コストの増加が響き、税引き前利益は12.39％減の11億5900万ドルに縮小している。

 

※売上構成、地域別売上構成はコーポレートを除いて算出

※地域別売上構成の合計値は100.1％