検索
財務分析で不可欠な「B／S、P／L、C／F」の視点
この連載では、ビル経営第四の柱である財務の部分、長期安定した収益を確保するための視点について、説明します（第一から第三の柱については、書籍『これからのビル経営 利益を生み続けるための基本がここにある』をご覧ください）。
貸ビル経営を財務面から分析するとき、3つの視点が必要です。それは、資産と資金調達の視点、損益の視点、それと、現金収支の視点です。
これを確認できるのが、B／S、P／L、C／Fです。
事業を行う場合、現金の流れを見る「C／F」が最も重要
簿記などでは、B／S、P／Lの順に学ぶと思います。
「B／S」はBalance Sheet（バランス・シート）の略で「貸借対照表」です。資産、つまり、貸ビルでは土地・建物がそれぞれいくらあり、その資金はどこから調達したのかなどを、ある時点、たとえば2015年3月31日時点で確認します。所有するビルのお金をどのように調達したか、そして、含み益（または含み損）を含めた資産価値はどの程度かということを知るのです。
[図表1]Ｂ／Ｓ
「P／L」はProfit & Loss Statement（プロフィット＆ロス・ステートメント）の略で、「損益計算書」です。一定の期間、たとえば、1年間で考えたときに、収益は何からいくら得ているか、費用は、何にいくらかかっているかがわかります。1年間でいくら儲けたのかということが最終目的です。今後の毎期の損益予測をします。
[図表2]Ｐ／Ｌ
「C／F」はCash Flow statement（キャッシュフロー・ステートメント）の略で、現金収支の流れを見るものです。これを使って、どこの時点をみても、現金不足とならないかを確認します。
[図表3]Ｃ／Ｆ
将来的な資産目標、たとえば、現在10億円の貸ビルを持っており、他のビルを取得するなどして、これを10年後までに20億円にするという目標を立て、そのための資金調達計画を立てるときなどには、B／Sをどのようにするかという計画が必要ですので、B／Sは重要です。
しかし、私は日々の実務上重要な順番は、この逆であると思います。つまり、重要度が最も高いのはC／F、次に、P／L、そしてB／Sの順ということです。
事業を行う場合、現金に不足があってはいけません。まずは、この確認を優先すべきです。そして、毎期、黒字の状態を続けられるかという損益状態を確認する。資産の増減は、その結果ということです。
