『資金繰りの不安がなくなり、自己資本比率が上がる! 付加価値額の教科書 』
池上秀一
出版社名: イースト・プレス
発行年月:2023年10月
「同じルールの下で同じ商売をしているのに、ものすごく儲かっている会社と倒産していく会社があるのはどうしてだろう?」
「売上を上げてきたのに3億円から5億円になっても利益がほとんど変わらない。」
「忙しくなるばっかりで、ちっとも儲からない。」
「もっと儲かりたい」「従業員が辞めずに長く働いてくれるような会社にしたい」
「経営していく上で、もっといい仕組みがあるのではないか?」
と中小企業の経営者やスタートアップの代表はいつも考えています。
その答えは、本書でご紹介する「付加価値額経営」です。
「粗利」に対する疑問も【売上利益=付加価値額=絶対利益=粗利】というアンサーになります。
この「付加価値額経営」を行うことで筆者は自己資本比率は60%以上です(一般的に30%以上を安定企業、50%以上を優良企業と呼びます)。
本書ではそのメソッドを余すことなく公開します。
掲載記事
[連載]中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授
- 【第1回】 27歳・ド素人経営者が父から継いだ「売上1億5,000万円」の会社…。その後〈売上22億円〉にまで成長させることができたワケ 2024/02/06
- 【第2回】 27歳で突然、継いだ父の会社。「ゴミのような会社」と言われ愕然…〈売上3億円〉を目指すためにした“大きな決断”【売上22億円企業・代表取締役が解説】 2024/02/08
- 【第3回】 すべて終わりにしよう…父の急死で突然、「10億円の借金」が。“銀行からの最後通牒”があっても完済できたワケ【売上22億円企業・代表取締役が解説】 2024/02/15
- 【第4回】 〈売上22億円企業・代表取締役が実践〉「売上3億円から5億円」になるまでの停滞期に導入した「クレドカード」とは 2024/02/16
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- 【第7回】 “しんどい仕事”は経営者がやるべき…下請け体質から脱却するために「経営者がすべきこと」とは【売上22億円企業・代表取締役が解説】 2024/02/26
- 【第8回】 「その前に言うことがあるでしょう?」…売上22億円企業・代表取締役が、打ち合わせに来たテレビのディレクターを“追い返した”真意 2024/02/28
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