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求められる資質「③経営チーム／マネジメントチーム組成・推進」
これまで以上に、自分だけでは到底把握しきれない変化が起きているのが、このアフターコロナ、アフターAIの世界です。また臨機応変・アジャイルに動くためにも、リーダーのあなただけが頑張ることには限界があります。
そのため、3つ目の資質として、「経営チーム／マネジメントチーム組成・推進」の能力が必須です。
幹部採用の選考ポイントとしても、候補者が、「目指すべきものを明確に定めた上で、それを達成するために相応しい個性あるマネジメントチームを組成し率いるリーダーシップ」を持っているのかどうかを見極めようという動きが多く見られます。
・チーム編成について、どのような考え方や経験値、成功体験・失敗体験を持っているか
・リーダーシップについての考え方、自分のキャラクター把握をしているのか
・チームをまとめること、様々な意見や個性をどう束ねようとする人なのか
といったことについて、平素からしっかり棚卸ししておき、実地でトライ＆エラーを繰り返しておきたいですね。
当社でも、これまで個々の経営幹部をサポートするためのエグゼクティブ・コーチングを提供してきましたが、これからはチーム単位でのサポートを行う「エグゼクティブチーム・コーチング」の重要性が加速度的に高まっていくと見ており、チームコーチング、グループコーチングへとシフトする過程にあります。
求められる資質「④覚悟・執念」「⑤実行の徹底」
最後の2つは、「④覚悟・執念」と「⑤実行の徹底」という資質です。
経営人材には元々必須のことではありますが、この激変する時代の中で、「なんとしても結果を出す、事業を成立させる・伸ばす」「そのためにあらゆる手を尽くし、やり切る」という胆力・体力は、絶対に欠かせません。
逆に、もしこれがないとするならば、他の3つの要素を満たしていたとしても、2030年に向かうリーダーとしては失格です。
率直に言うと、こればかりはある日突然、身についたり発現したりするものではありません。
これまでのリーダー、マネジメントとしての業務役割を通じて、どれくらい真正面からビジネスに向き合い続けてきたか。真摯にことに当たってきたか。難局において逃げずに戦ってきたか。それらの経験を通じて、自問自答しながら、自身の事業観、リーダー像、経営観などを編み出してきたかが問われます。
役割が上位になればなるほど、自分自身に厳しく、ときには相手にも厳しくなれなければ、事業責任や経営責任を負うことなど叶いません。
二流・三流のマネジメントに「風見鶏管理職」タイプが挙げられますが、あちらこちらにいい顔をしたがり、嫌われたり批判されたりすることから逃げてしまう人がいます。
このタイプは、少なくともこの＜危機モードでのマネジメント＞には適しませんから、幹部転職においては覚悟しておきましょう。嫌われ役になることも厭わず、実行の徹底を完遂できる人が、いま、各社から求められている経営人材・幹部人材です。
5年後、10年後のキャリアが大きく分かれる1年に
以上が、いまエグゼクティブに求められている「5つの資質」です。
いまほど経営・事業執行力を鍛えるチャンスの時期はないでしょう。しんどいと逃げるのか、任せろとチャレンジし結果を出すのか。エグゼクティブの存在価値が大きく問われ、その後の経営人材・幹部人材としての5年後、10年後のキャリアが大きく分かれる1年となることは間違いありません。
井上 和幸
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
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