経営陣や中間管理職として活躍するマネジメント人材には、現場のプレーヤーとは異なる「力」が求められますが、その中でも、「部長・課長」と「役員」では、求められる力がまた異なるといいます。本稿では株式会社経営者JPの代表取締役・CEOの井上和幸氏が、マネジメント人材に求められる5つの力について解説します。
マネジメント人材に求められる「5つの力」
筆者は、経営陣や中間管理職として活躍するマネジメント層に必須の力として「5つの力」を方程式化しています。それは次のような式です。
経営者力=（構想力＋決断力＋遂行力）×リーダーシップ力×学習力・習慣化力
「構想力」「決断力」「遂行力」の3つがマネジメントクラスの人たちが業務遂行するにあたって求められる骨格の3要素であり、足し算で表しています。この3つにレバレッジを効かせるのが、「リーダーシップ力」と「学習力・習慣化力」で、掛け算になっています。
マネジメント力の高い人は共通して、この5つの力を発揮して日々の現場に臨んでいます。興味深いのは、同じマネジメントでも課長～部長の中間管理職層と、執行役員～取締役の経営層とでは、5つの中でとくに優れている力が異なる点です。
部長や課長に求められる「2つの力」とは？
では、部長や課長はいったい何で評価されるか。それは、任された組織において課された目標・テーマに対してしっかりと成果を出すことです。
よって5つの力の中でもとくに、「遂行力（やり切る力）」と「リーダーシップ力（まとめる力）」の2つが求められることになります。
「遂行力（やり切る力）」とは、絵に描いた餅で終わらせず、決めたことを徹底的に実行する力です。一度、チームのメンバーに戦略をどのように周知しているか、どのように実行に当たっているか、業績達成への強い執念を物語るエピソードは何か……これらの点を棚卸ししてみるといいでしょう。
マネジメントとは、「人を動かして、ことをなす」こと。「リーダーシップ力（まとめる力）」が高い人は組織や事業を大成させやすいのです。
周囲からの信頼を獲得している。場づくりに気を配り、チームをリードしている。メンバーの個性・主体性を生かしている。部長や課長は経営・事業からの「問い」に答えて結果を出す立場です。
そのため、とくにこの「遂行力（やり切る力）」と「リーダーシップ力（まとめる力）」の2つの力を発揮できる人が、中間管理職として活躍するのです。
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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