原則2：すべての価値をお金や物質で捉え、心の価値を見失った会社

これは売上、利益一辺倒主義で、そこで働く人々の人間関係や心の繋がり、働く意義や目的を失った会社、と考えることができます。私たちは、素晴らしい会社を創るためには、理念×仕組みが必要だと考えています。

理念は先ほど申し上げたとおり、夢やビジョンのことです。一方の仕組みとは、会社の様々な業務を一貫して、安定した成果を出すように行うことを指します。理念が欠けた仕組みは機械的になり、まさにここでいっている「すべての価値をお金や物質で捉える会社」になりがちです。

一方で、理念があっても、仕組みが欠けていれば、理念は単なる掛け声、精神論で終わります。そのため、理念と仕組みを高次元で融合させることが大切なのです。理念が無ければ、心の価値は生まれ得ません。

原則3：自社の歴史を忘れた会社は滅びる

自社の歴史、これは創業ストーリーのことです。言い換えると、”初心”を忘れない、ということだと思います。会社の場合、その歴史をストーリーとして語り継ぐことで、初心を忘れないことが大切です。

先ほど挙げたとおり、マイケルE.ガーバー氏は、起業家の役割として、「夢」「ビジョン」「ストーリー」「ミッション（計画や戦略）」を明確にすることだと挙げています。経営者としては、数ある能力が必要だと思いますが、なかでもストーリーを非常に重要なものとして挙げているのです。

ストーリーを語り継ぐ方法は、ヒーローズジャーニーとして知られています。数多くの映画や小説などでも活用されているフォーマットです。これを参考に、自社の歴史を語り継ぐことがおすすめです。

「民族滅亡の三原則」を逆に考える

以上、「民族滅亡の三原則」についてみてきました。復習しますと、

の三原則ですが、これを逆に考えて、

といえるでしょう。ぜひご参考にされてください。

清水 直樹

仕組み経営株式会社

代表取締役

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