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日本電産会長が提言…M&A成功のための「3条件」
M&Aのありかたを考えるときに私がまず思い出すのは、日本電産の会長兼最高経営責任者である永守重信さんの考え方です。
彼は「M&Aの神様」とも呼ばれていますが、日本電産は「2030年度に売上高10兆円」を目標として掲げ、積極的にM&Aを繰り返し、これまで国内外で手がけた67社のM&Aをすべて成功させました。その背景には、「買収した企業の雇用を守り、誰も損をしない買収を心がけている」という永守さんの強いこだわりがあります。
永守さんは著書『永守流経営とお金の原則』（日本経済新聞出版）のなかで、「M&Aを成功させる3つの条件」として以下を挙げています。
・ポリシー（政策・方針）
・シナジー（相乗効果）
後継者不在の中小企業にとって、M&Aはとても魅力的な選択肢ではありますが、買い手となる企業が自社を成長させてくれるだけのしっかりした理念を持っているか、そして後継者となる人物がこれまで本章で解説したような条件※を満たしているかを、慎重に見極めることが重要です。
※後継者となる人物の条件
■人間力が高いこと（知的能力的要素・社会／対人関係力的要素・自己制御力的要素の3つが総合的にバランスよく高いこと）
■中小企業の場合、社外からの採用でないこと
■カリスマ性よりも、和を乱さずチームワークを重視すること
『いきなり事業承継成功読本』（日刊現代、講談社）第5章166ページ～178ページからの一部抜粋
小形 剛央
税理士法人小形会計事務所 所長
株式会社サウンドパートナーズ 代表
税理士・公認会計士
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