AがダメならB。BがダメでもC。柔軟に手玉を変える

仕事をしていく上で、失敗や想定外の出来事は付きものです。

見込んでいた案件が流れたときは、「それはしょうがない」と頭を切り替えて次に進むことも、時には大切なことになります。

私の場合、10社に投資して1社うまくいけば万々歳だと思っていますし、10のタスクを走らせて一つがうまくいけばよいと思っています。

AがダメならB。

BがダメでもC。

CがダメでもD。

このように考えて、やることに保険をかける。

仮にすべてうまくいけば、2倍3倍に過達するようにする。

目標を達成するためにやることは、次々と柔軟に変える。

しかし、目標には必ず到達する。

素人はプロセスにこだわり、プロは結果、成果にこだわります。

求めているものを、明確に、具体的に、肯定的に決める。そしてそれを必ず達成する。

必ず達成すると決めているから、リスクをとることを楽しみ、自分を律することを楽しむものなのではないでしょうか？

目標は明確に、具体的に、肯定的に決める

私のまわりのリーダーたちを見ていると、目標を失ったとたん、転がるように落ちていったり、一気に老（ふ）け込んだりするように感じます。

睡眠・食事・運動・休息が、健康のために必要だとよく言われます。

それに私が付け加えるとしたら、明確に、具体的に、肯定的に決めた目標です。

あなたが明確に、具体的に、肯定的に決めた目標は何ですか？

あなたの部下が明確に、具体的に、肯定的に決めた目標は何ですか？

それぞれが明確に、具体的に、肯定的に決めた目標を共有することで、最強の組織になると私は信じています。

嶋村 吉洋

実業家

投資家

映画プロデューサー