M&AアドバイザリーサービスやM&A後の統合作業や組織再編、事業再生などのサービスを提供する株式会社すばる代表取締役の牧田彰俊氏が、「好きなことで、生きていく」という言葉が生んだ勘違いについて解説していきます。

時流が可逆的なものか不可逆的なものかを見極める

■一時的な変化と構造的な変化の混同に注意

 

時流をとらえるという考え方で注意しなければならないのは、一時的、可逆的な変化と、構造的、不可逆的な変化を混同しないことです。

 

ハンコが使われなくなる、紙の印刷が減るといった変化は構造的な変化であり長期的に不可逆な変化です。そのような産業では、ビジネスモデルを変化させるといった対応策が必要になります。

 

一方、コロナ禍の状況で、飲食業をはじめ、インバウンドを当て込んだ宿泊業や旅行業、あるいは音楽やスポーツなどのイベント関係業も大きく落ち込んでいます。そのため、足元では、これらの産業に対するM&Aの買い手の需要も大きく落ち込んでいます。

 

しかし、これらの産業自体が人間にとって不要になったわけではありませんから、いずれコロナ禍が沈静化すれば再び復活することは間違いありません。一時的、可逆的な変化です。

 

そう考えると、いずれ復調したときに備えて、拡大の準備をしておくというのも、時流をとらえる一つの方法かもしれません。

 

 

牧田 彰俊

株式会社すばる

代表取締役

 

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シリアルアントレプレナー 連続起業家

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牧田 彰俊

幻冬舎MC

日本でも脚光を浴びつつある『連続起業家』という生き方。 150件を超えるM&Aのサポートをした著者が、連続起業家になるための失敗しない起業・会社売却の成功サイクルを解説する! 最近広く知られるようになってきた「連続…

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