親族に後継者が見つからない場合はM&Aも選択肢に

事業承継を考えるときに、まず後継者をだれにするかが問題となります。中小の運送会社は、同族会社が多いので、後継者は、親族の中から選ぶことがほとんどでしょう。

その中でやっぱり一番になるのは、息子でしょうか。親族の中に後継者が見つからない時は、社員の中から、経営に携わっている人、幹部社員の中から選択する方法があります。それ以外には、M&A（企業の合併と買収）というやり方もあります。

経営・株式・資産の3つの引継ぎが重要

親族に引き継ぐ場合には、経営者としての資質・能力があるか、資産の相続・贈与をどうするか、役員や社員の士気を維持できるかなどの問題があります。また、親族以外に引き継ぐ場合は、借入金の個人保証ができるか、自社株の買い取りができるか、役員や社員の理解が得られるかなどの問題があります。いずれにしても事業承継の時に、経営と株式と資産の3つを同時に考えないといけません。

社長を退き、親族に承継するときには、資産の移譲を考える必要があります。親族に社長を譲るときには、株式や土地・建物などの資産を相続、又は贈与という形で譲渡することになります。相続は、事業承継のことだけでなく、親族全体の相続問題となるので、十分に検討する必要があります。

もし、後継者がまだ若くて社長を譲るのが先になるようなら、一時的に第三者を社長にするということも考えられます。そのときは、株式や資産の譲渡をどうするかよく考えないといけません。経営は引き継げても、株式や資産の移譲は慎重にしないと、将来的に難しい問題に発展する可能性もあります。これらは相続問題も含めて、事業承継の専門家や会計士によく相談するのが良いと思います。