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［連載］人事の超プロが大公開！アフターコロナの年収基準

あなたの「年収を決める基準」、知っていますか？　日本のほとんどの企業では、等級制度や職位制度と呼ばれる仕組みが導入されており、給与は等級や職位によっておおよそ決まっています。ほとんどの企業では、なぜか給与の仕組みを公開していません。給与を上げる方法がわかれば、誰もがモチベーションが上がります。昇給の仕組みや昇進のために必要なスキルがわかれば、努力すべき目標が明確になります。補助・育成クラス、自己完遂クラス、チーフ、プロジェクトリーダー・主任、課長、部長、本部長・役員、上級役員・社長…8段階のクラスに分けて、具体的な年収額および「一般的な年収基準」を全公開。年収ごとに求められる評価基準＝コンピテンシー（昇給や昇進成果につながる行動）も具体的にお伝えします。※本連載は、西尾太氏の著書『アフターコロナの年収基準』（アルファポリス）より一部を抜粋・再編集したものです。

本連載の著者紹介

西尾太

フォー・ノーツ株式会社　代表取締役社長　人事コンサルタント
「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰

1965年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用、昇進面接、管理職研修、階層別研修を行なう。

パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している。

著書に『人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。』（労務行政）、『人事の超プロが明かす評価基準』（三笠書房）、『働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー』（方丈社）、『プロの人事力』（労務行政）、『アフターコロナの年収基準』（アルファポリス）、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）などがある。

著者紹介