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働き方改革。野口さんの提唱する「DE＆I（ディーイーアイ）」とは
私は今、いろいろな会社のアドバイザーをする中で、働き方改革の一環として「DE＆I（ディーイーアイ）」を提唱しています。
Diversity（多様性）とは、性別、人種、民族、性的指向、年齢、障がいの有無、宗教などあらゆる違いのことを言います。互いの多様性を尊重し、多様なバックグラウンドを持つ人々が集まれば、新しい視点やアイデアが生まれて革新的な解決策が見つかり、より広い市場へ適応できるようになると考えられています。
Equity（公平性）とは、すべての人に同じものを提供する「平等性」とは異なります。公平性とは、各個人の状況に応じて適切な支援を行い、個々のスキルが十分発揮できるよう環境を整備することを指します。障がいを持った方、育児中の方、マイノリティーを組織に生かす重要な考え方です。
Inclusion（包摂）とは、多様な人たちが自分らしくいられる環境を作り、互いの違いを尊重し、価値を認め合うことです。すべての人が包摂される組織では、誰もが意見を遠慮なく言うことができ、組織に貢献できていると実感でき、積極的に参加しようとしますから、働く意欲も湧いてくるでしょう。
DE＆Iによる変化
DE＆Iによる職場環境の変化が起きてくれば、あえて転職をしたり、ことさら外部から人材を採用したりしなくても、社員たちの間に多様性が生まれ、イノベーションが生まれてくる可能性があります。
採用時や昇進時に公平性が担保されれば、スキルアップにも弾みがつき、自己評価も高まるでしょう。包摂によって、社員は組織に価値を認められていると感じてモチベーションが高まり、エンゲージメントが向上するはずです。
これは何も、理想を唱えているわけではありません。DE＆Iを実現した企業が確実に業績アップを達成している事実があるんです。
ですから、DE＆Iを組織の文化として根付かせるため、今、経営陣が積極的にその重要性を語り、具体的な方針や行動計画を示すことが求められています。また、全社員に向けたガイドラインや手引き、専任のDE＆I担当者を配置する動きも起きています。
