新電力ビジネスの提携スキームごとの「事業リスク」とは?

今回は、新電力ビジネスの提携スキームごとの「事業リスク」について見ていきます。※本連載は、株式会社船井総合研究所スマートエネルギーグループの編著書『図解 はじめての電力自由化ビジネス』(エネルギーフォーラム)の中から一部を抜粋し、中小企業が新電力ビジネスに参入する際の基礎知識をご紹介します。

スキームによっては「料金未収リスク」の可能性も

提携スキームによって、背負う義務や業務、事業リスクも異なってくる。

 

BG加盟新電力や②取次型代理店は自社名で契約が出来る代わりに、自社で集金までを行わなくてはならないため、未収リスクも生じる。

 

さらに、背負う義務や業務の比較も、以下のようになります。

 

②バランシンググループ加盟新電力:小売り電気事業者登録にまつわる様々な義務・業務を背負います。電源調達・需給管理業務の心配がクリアになれば、最大の参入障壁は損益分岐点(10MW~30MWまで諸説ある)を超えるために必要な需要の積み上げになります。

 

③取次型代理店:代理店契約の遵守だけが義務であり、契約獲得に向けた営業活動と、請求管理業務が背負う業務内容になります。最大の参入障壁は、自社商圏エリアで代理店を持つ新電力が現れるかどうかです。

 

④媒介型代理店:取次店と同様、代理店契約の遵守だけが義務ですが、取次店のような請求に関する責任もありません。そのため、やはり新電力が代理店制度を持ってくれるかどうかだけが参入障壁となります。

株式会社船井総合研究所 スマートエネルギーグループ 経営コンサルタント

六甲高等学校、京都大学総合人間学部卒業。船井総合研究所への入社以来、電力自由化と再生可能エネルギービジネスを専門とした、経営コンサルティングに従事。理屈ではなく、現場への「百件行脚」で集めた生の情報を元にしたコンサルティングを得意とする。
毎週火曜日に『新電力・電力小売自由化 業界最新レポートメルマガ』を配信している(バックナンバー : http://www.fhrc.jp/denryoku/magazine/)。

著者紹介

連載中小企業のための「新電力ビジネス」参入の基礎知識

本連載は、2016年6月29日刊行の書籍『図解 はじめての電力自由化ビジネス』から抜粋したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。

図解 はじめての 電力自由化ビジネス

図解 はじめての 電力自由化ビジネス

船井総合研究所スマートエネルギーグループ(編)

エネルギーフォーラム

2014年2月、電力小売りの全面自由化が閣議決定され、7.5兆円のマーケットが開放されることが決まりました。 本書は、電力自由化の概要をはじめ、業界勢力マップ、新電力のビジネスモデル、中小企業の参入の意義に至るまで、広…

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