普段、何気なく使用している言葉が、じつはチームの「心理的安全性」を下げている「NG言葉」かもしれない──いつものひと言を変えることで、会話が増え、チャレンジが始まる。そして、チームが変わる。「心理的安全性」とは、「誰もが率直に、思ったことを言い合える」ことを指し、1965年にはすでに存在していた言葉でした。その後、2016年に米グーグル社が再発見、効果的なチームにとって「圧倒的に重要」と結論づけ、注目を集めました。本連載では、書籍『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』(原田将嗣著、石井遼介監修、飛鳥新社)から一部を抜粋転載し、いま大注目の「心理的安全性」についてご紹介します。
もうちょっと検討しましょうか……▷▷まずはやってみよう! やればわかる
チームでアイデアがたくさん出ると、どこから着手しようか決め手に欠ける場合も出てきます。特に緊急度が高くない場合「検討しよう」とつい先送りにしてしまいがちです。
けれども、会議室で検討を続けるよりも、実際にやってみたほうがいいこともあります。特に「失敗しても、ダメージが少なく、すぐ元に戻せる」タイプのアイデアは、まずは試してみましょう。
そんなときに使いたいのがこの言葉です。
「社内で整えるべき資料やツール・フローの改訂案などたくさん出てきましたね」
「そうだね。どこからやっていくといいかなぁ」
「そうですね。もうちょっと検討してみましょうか……」
「まずはやってみよう! やればわかる」
意味するところは、「期待する成果が出るかはわからないけれど、実際にやってみたら何かしらわかることはある。あとはやるだけ」。まさしく挑戦を促す言葉です。これと似た言葉で有名なものに「やればできる」があります。実は、両者は似ているようで、逆の意味を持つ言葉なのです。
「やればできる」は、「できる」かどうか。つまり、あくまで結果・成果を評価しています。穿った見方をすれば「できるようになるまで、やれ」「できない(=失敗)は許されない」というニュアンスも感じられるかもしれません。
一方「やればわかる」の場合、「できる=結果・成果」よりも「わかる=発見・学習」を目指すことに主眼があります。つまり「もう検討は十分。まずは実行に移す! うまくいかなくても、そこから学んで軌道修正するだけ」ということです。
心理的安全性の高いチームとは、間違えない・失敗しないチームなどでは決してなく、変化の激しい中で、模索・挑戦し、その結果から学習・軌道修正しながら前に進んでいくチームです。その意味で「やればわかる」は挑戦と、そこからの学習を目指している、まさに心理的安全性を促す「きっかけ言葉」です。
株式会社ZENTech シニアコンサルタント
株式会社Eachway 代表取締役
コーチ/心理的安全性認定ファシリテーター
前職スターツグループでは注文住宅営業・マネジャー、人事部門を経験。トップ営業マンに贈られる金賞受賞。後に、ホールディング会社のスターツコーポレーションでコンプライアンス部門を経験。グループ社員約8,000名への教育・啓発活動に携わる。国際コーチング連盟認定マスターコーチの谷口貴彦氏に師事しコーチングを学ぶ。2020年4月、プロコーチとして起業。パーソナルコーチ、企業研修コーチに加え、スポーツコミュニケーション アドバイザー&コーチとしても活動。ZENTechでは企業へ心理的安全性を浸透させるための組織開発・育成計画の企画提案、研修講師、マネジャー向けコーチングを担う。2022年8月に『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』(飛鳥新社)を出版。
著者プロフィール詳細
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連載最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55
株式会社ZENTech 代表取締役
一般社団法人日本認知科学研究所 理事
慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所 研究員
東京大学工学部卒。シンガポール国立大経営学修士(MBA)。
神戸市出身。研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。
組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。
心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。
2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。
2020年9月に上梓した著書『心理的安全性のつくりかた』(日本能率協会マネジメントセンター)は27刷・14万部を数え、読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。2022年8月に上梓された『心理的安全性をつくる言葉55』(飛鳥新社)監修(3刷・2.2万部)も務める。
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