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「固定資産（使用が目的の資産）になる乳牛とは違い、販売目的の肉牛は流動資産になる。同じ牛なのに、所有目的の差で固定資産／流動資産が変わるのは面白い！」
坂本：昨日は乳牛の話だったけど、今日は肉牛の話をしよう。生産途中の仕掛品や製品は、最終的に売上原価になるよね。
高杉：あ、言いたいことわかりました。生産リードタイムが長い場合には、この売上原価もキャッシュ危険な取引になるってことですね。
坂本：鋭いね！ 肉牛を育てるのに今回も2年かかると仮定しよう。その間に要したエサ代（つまりキャッシュ）は在庫（育成中の肉牛の価値）に加算されていくので、損益上には何も費用として現れてこない。どこにも費用が計上されないにも関わらず、キャッシュアウトのみが続く見えない取引だと言える（図1）。
［図表1］肉牛を育てる（流動資産の取得）
高杉：何度聞いても、見えない取引は怖いです。
坂本：育成が終わって肉牛を販売した時に、ようやく2年分のエサ代が売上原価（つまり費用）として損益上に現れることになるんだ（図2）。
［図表2］今キャッシュ、後で費用
高杉：キャッシュが費用に先行する取引が、キャッシュ危険な取引でしたね。
坂本：その通り。売上原価は、生産リードタイムが長いとキャッシュ危険な取引になってしまうんだ。
キャッシュアウトが費用に先行→キャッシュ危険
高杉：そうか！それで滞留在庫や不良在庫に注意をしなければならないと、口を酸っぱくして言われるんだなあ。
坂本：そうだね。しかも仕掛品や製品を作るために調達するお金は、一般に運転資金（比較的に短期で返済しなければならない借入金）だから、なおさら黒字倒産のリスクが高いと言える。
高杉：くれぐれも注意するようにします！
坂本：これが在庫を余分に持ってはいけない理由の1つだし、生産リードタイムの短縮が必要な理由の1つでもあることを確認しておいてください。
まとめ
在庫を滞留させることは「キャッシュ危険」。
