なぜ経営者には「コインランドリー投資」が向いているのか?

前回は、コインランドリーをスーパーに出店した場合の売上のシミュレーションを紹介しました。今回は、コインランドリー投資が経営者向けである理由を見ていきます。

大きな利益は生まないが「安定感」に優れている

スーパーマーケット立地でのコインランドリー事業には様々なメリットがありますが、企業経営者のみなさんにとってはさらに、事業戦略や税務対策における大きなメリットがあります。

 

本書籍第1章で日本のビジネス環境の難しさに触れましたが、そのことを一番実感しているのは企業経営者のみなさんでしょう。

 

どんなビジネスでも変化のスピードはどんどん速くなっており、うまくいっていた会社の経営があっという間に傾くことは珍しくありません。

 

少しヒットするとすぐ同業他社が真似して参入してきます。また、消費者の嗜好も変わりやすく、ちょっとした価格設定やサービスの変更がきっかけで客足が落ちることもあります。

 

そうしたとき、次々と新しいビジネスや業態に挑戦するのもありでしょうが、本業とは別の安定した事業を持つという選択肢を考えてみてはどうでしょうか。ぼくたちは、スーパーマーケット立地のコインランドリー事業がまさにそうしたニーズにぴったりだと考えています。

 

すでに説明したように、スーパーマーケット立地のコインランドリーは初期投資が比較的高額であり、サラリーマンなどの個人投資家にはハードルが高くなっています。

 

また、1店舗目は金融機関からの融資も受けにくく、事業資金の調達がしやすい企業のほうが有利です。さらに、大手有名スーパーマーケットへの出店は、取引金融機関に対してプラスに作用すると考えられ、知名度アップにもつながるなど、本業との相乗効果が期待できます。

 

他にも、コインランドリー事業は一般に軌道に乗るまで、1年程度かかることがよくあります。その間、損益が赤字になるかもしれませんが、黒字企業にとってはその赤字で法人税を減らしつつ、将来に備えた別事業の立ち上げを行うという対応ができます。

 

それほど大きな売上や利益を生むわけではないかもしれませんが、本業以外に安定した事業を持つ安心感にぜひ注目していただきたいと思います。

洗濯機・乾燥機の機械設備は「即時償却」が可能

先ほども少し触れましたが、黒字企業にとっては、コインランドリー事業は税務対策におけるメリットが期待できます。

 

コインランドリー事業では、土地と建物、そして洗濯機や乾燥機などの機械設備へ投資します。このうち、割合的に一番大きいのが、洗濯機や乾燥機などの機械設備です。立地や店舗の規模などによっても違いますが、おおむね初期投資のうち50%強を占めます。

 

そして、コインランドリーの洗濯機や乾燥機は税法上「洗濯業、理容業、美容業又は浴場業用設備」に該当し、法定耐用年数は13年とされています。つまり、機械設備の費用は13年で償却可能であり、これはアパートや賃貸マンションよりかなり短いのです。

 

その分、キャッシュアウトを伴わない経費が増え、本業におけるキャッシュフローの改善と節税効果が期待できます。

 

さらに中小企業経営強化税制による償却の場合、70%以上の一括償却も可能です(2019年3月31日までの特別償却。何らかの措置による延長の可能性あり)。前倒しで経費計上できれば、その分だけ利益を圧縮でき、資金繰りに余裕ができます。事業が好調で利益が大幅に増えそうな中小企業にとっては、大きなメリットではないでしょうか。

役員の退職金として活用することも可能

スーパーマーケット立地のコインランドリーは、役員の退職金として活用することも考えられます。
 
そもそも退職金とは、退職した従業員や役員に支払われるもので、給与の後払いとされ、退職手当、退職慰労金などと呼ばれることもあります。中小企業の場合、退職金制度を十分、整備できていないことが少なくないでしょう。
 
そこで、特に役員のための退職金制度をコインランドリー事業によって準備し、しかもコインランドリーを退職金として支給すると、受け取る役員にとっては節税になるのです。

日本ランドリーエステート株式会社 ファウンダー

三重県生まれ。27歳で独立。新規事業立ち上げ支援業、輸入貿易商社、エステサロン、経絡整体院など40以上のビジネスをことごとく成功に導いたビジネスデベロッパー。億単位の資産を築いたこともあれば多額の損失をしたこともあるなど、数々のビジネスの荒波を経験した末にコインランドリー経営に出合い、ランドリーオーナーとして国内外を行き来する自由なライフスタイルを手に入れた。現在、柳田氏とともにセミナー等で経営者や投資家にコインランドリー経営を指南している。

豊富なビジネス経験から、“心のワクワク”に裏付けられた「エメラルド・オーシャンビジネス」という新たな起業マインドを打ち出す。ブルー・オーシャン戦略やレッド・オーシャン戦略の彼岸に位置する、個人でも副業でも勝負できるビジネスの領域として大きな注目を集めている。

著書に『エメラルド・オーシャンな働き方』(フォレスト出版)、『起業を成功させる潰れないビジネスの教科書』(KADOKAWA)、『輸入総代理をはじめよう』(技術評論社)がある。

著者紹介

日本ランドリーエステート株式会社 ファウンダー兼CMO(最高マーケティング責任者)

日本ランドリーエステート株式会社ファウンダー兼CMO(最高マーケティング責任者)ほか複数の会社を経営。大学卒業後、オーストラリアでサーフィンを通じた豊かで幸せなライフスタイルに衝撃を受け、世の中に喜ばれる事業と、魂が喜ぶ生き方を両立させるライフスタイルを確立することを決意。ベンチャー企業の営業、出版社を経て2008年に起業。各界のプロフェッショナルと組み「学校では教えてくれないけれど、幸せな人生に必要なライフスキルを得る」教育コンテンツを提供するプロデュースの会社を経営。同時に、複数の事業への出資や国内外の不動産投資などで資産を積み上げる。

2012年プロデュースの事業で石崎氏と出逢い、ランドリービジネスの鮮やかさに触れ、自らもランドリー経営をスタートする。2015年、最高の立地にランドリーを供給できる体制が確立したことで、石崎氏とともに日本ランドリーエステート株式会社を設立、CMOに就任。卓越したマーケティング力とイベントプロデュース力をもって多くの経営者、医師、個人投資家らにコインランドリー経営を紹介し、ゆとりある人生へと導いている。

著書に『世界一ふざけた夢の叶え方』『実践! 世界一ふざけた夢の叶え方』(共にフォレスト出版)

著者紹介

連載コインランドリー投資で「安定して高収益を上げるテクニック」

本連載は、2018年6月26日刊行の書籍『「S級立地戦略」で突き抜ける 賢者のコインランドリー投資』から抜粋したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。

 

「S級立地戦略」で突き抜ける 賢者のコインランドリー投資

「S級立地戦略」で突き抜ける 賢者のコインランドリー投資

石崎 絢一,柳田 厚志

幻冬舎メディアコンサルティング

安定収入・節税効果・片手間管理・長期継続全て叶える魅惑のコインランドリー投資、その成功のカギとは――!? マンション、太陽光、ビットコイン・・・攻めの投資だけでは、あなたの資産は守れない! いかなる時も安定的に収…

 

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