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自社商品・サービスの販売に役立つ「STP」の考え方

今回は、自社商品・サービスの販売に役立つ「STP」の考え方について説明します。※本連載では、いつか起業したい、企業を買収して経営に携わりたい、という方々に向け、様々な事例を挙げながら企業経営の要諦を解説していきます。

フィリップ・コトラー博士提唱のフレームワークの1つ

自社の商品・サービスを販売する時に最初に考えるべきことは、「だれに、なにを、どのように(どのような価値を提供するか)」の3つです。できるだけ具体的に、自社の商品・サービスを買ってくれるであろうお客様を絞り込み、競合の商品・サービスとの違いを明確にすることで、より効果的に商品・サービスの販売ができるようになるからです。

 

では、どうやったら「だれに、なにを、どのように(どのような価値を提供するか)」を効率よく考えることができるのでしょうか。その手助けとなるフレームワーク(枠組み)が世界中で使われている「STP」という枠組みです。

 

これはマーケティング界で有名なフィリップ・コトラー博士が提唱した代表的なフレームワークの1つで「セグメンテーション(Segmentation)」「ターゲティング(Targeting)」「ポジショニング(Positioning)」の3つのステップで作られています。

 

[図表1]STPの3ステップ

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出典:一瞬でわかるSTPマーケティング http://iroiromanabu.hatenadiary.jp/entry/stp

 

では、「STP」の3つのステップを一緒に考えてみましょう。

 

最初に「セグメンテーション(市場細分化)」(図表1左)を行います。これは市場にいる様々なお客さんを複数の切り口で切り分ける作業です。切り口は、住んでいる地域や、年代、性別、趣味や関心事などが挙げられます。

 

例えばあなたがオーガニックフードのお店を出すとしたら、東京都の市場を「東京23区・それ以外」「男性・女性」「未婚・既婚」「食に関心がある・ない」といった様に目的に合わせた切り口で市場を細分化する作業になります。

 

次に「ターゲティング(標的市場の決定)」(図表1中央)を行います。自分たちの商品・サービスを細分化した中からどのお客さんに売るのかを決める作業です。

 

お客様を決める基準はいろいろありますが、どのくらいの人数がいるのか、あなたの商品・サービスにいくらなら払ってくれそうか、それで採算は取れるのか、実際にその人たちに情報を届けられるのか、といった基準で考えます。

 

先の細分化した市場の中から「東京23区内に住む、30代~60代の既婚者で、食に関心が高い女性」を選びだすといった作業になります。

 

そして最後に「ポジショニング」を考えます。市場には数多くの競合がいますから、あなたが「このお客さんに売りたい」と決めただけでは選んでもらえません。お店なら立ち寄ってもらい、購入してもらえなければ売上になりません。「ものあまり」と言われる時代です。競合とのはっきりとした違い(差別化)を出すことが必要です。

 

競合のオーガニックフード店がレシピ付き(情報)の産直野菜(副食)を売りにしているなら、あなたのお店は和食器(モノ)と充実した品ぞろえの無農薬米(主食)を売りにするといった、自分のお店のポジションを明確にする作業です。

 

いかがでしょうか。「STP」の枠組みを使うと「だれに、なにを、どのように(どのような価値を提供するか)」が効率よく考えられることが分かっていただけたと思います。

STPの活用で「新たなビジネスモデル」を立ち上げた例

さて、世の中の変化に合せて商品・サービスを見直してゆくことは企業経営においてとても重要な事です。世の中の変化に合せて市場を再度細分化し直し、新しいターゲットを見つけて、競合と差別化したポジションで市場参入した事例を紹介しましょう。

 

葬儀業界は高齢化社会を迎え、利用機会は増えていく分野と言われています。葬儀社はこれまで配偶者や同じ地域に住む子供、または親戚から葬儀の依頼を受けたり、病院の紹介で直接依頼を受けたりするのが一般的でした。しかし、最近では地域との関係が希薄化していることや、核家族化の進展により小規模のお葬式が増えています。また、亡くなった方の地域を知らない遠方に住む家族がネット検索で葬儀社を探すことが増えてきました。

 

この市場変化を捉えた「小さなお葬式」を運営する株式会社ユニクエスト・オンラインは、全国統一価格の小規模なお葬式をオンラインで販売しています。同社はサービスの企画、申込受付と代金回収を行い、実際の葬儀は全国で提携している地域の葬儀社に取り次いでいます。

 

従来の葬儀社とユニクエスト・オンラインをSTPの枠組みでとらえ直してみましょう。

 

[図表2]従来の葬儀社とユニクエスト・オンラインのSTPの違い

 

少子化・核家族化にともなう地縁の薄い親族の増加と葬儀の小規模化、インターネットの普及による商圏拡大の機会と葬儀価格の不透明性に対する消費者の不満という世の中の変化をくみ取り、市場とターゲットを再設定して、地域の葬儀社の集客役となる新しいポジションとなるビジネスモデルを立ち上げた。これがユニクエスト・オンラインの成功につながったのでしょう。

 

自社の商品・サービスの販路拡大、集客力アップを考える時には「だれに、なにを、どのように(どのような価値を提供するか)」を効率よく考えることができる「STP」の枠組みをぜひ活用してみてください。

中小企業診断士

石川県生まれ。慶応義塾大学商学部でマーケティング専攻後、同経営管理研究科修了、2016年中小企業診断士登録。シンクタンク、IT・サービス業数社で事業企画、マーケティング、調査分析、補助金を活用した新規事業立上げを経験。携わる人の思いや強み、リソースを生かしたリノベーション的な支援スタイルを愛し、最高のものを生み出し続ける触媒となるべく修行中。著書「中小企業のための補助金・助成金徹底活用ガイド 2017年~2018年版」(同友館・共著)

著者紹介

MASTコンサルティング株式会社 代表取締役
中小企業診断士 

1974年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、大日本印刷株式会社にて情報システム業務、監査法人トーマツにて上場支援業務に従事した後、独立。
2011年に中小企業診断士を取得。経営支援に従事する士業がネットワーク化し活躍するためのプラットフォーム構築を目指して2013年MASTコンサルティング株式会社を設立、2015年には中小企業の海外展開支援のため同タイ法人を設立、両社の代表取締役就任。
中小企業のIT、財務だけでなく、事業承継、M&A、海外展開支援等に携わっている。

株式会社MASTコンサルティング
中小企業診断士を中心に税理士、弁護士、社会保険労務士など、50名以上の国家資格保持者が所属するコンサルティングのプロフェッショナル集団。
所属メンバーは、財務・税務・人事・法務・マーケティング、また製造業・卸売業・建設業・サービス業・ITなど、職種や業界ごとの得意分野を持ち合わせています。中小企業の経営に必要な知識と経験を活かし、中小企業経営者をワンストップでサポートします。

著者紹介

連載会社設立から資金調達、事業承継まで…「起業」のための基礎講座

 

 

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・町家投資を成功に導く入口&出口戦略のポイント

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京町家が高い希少性を持つ理由

1.町家は、現代の建築物ではないので、新しく生産出来ない建物。

2.京都市内は建築物の高さ制限があり、高層マンションが存在しない。

3.投資対象となる地域は京都市内の旧市街で、5キロ×5キロメートルの範囲。

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京町家が高い希少性を持つ理由

1.町家は、現代の建築物ではないので、新しく生産出来ない建物。

2.京都市内は建築物の高さ制限があり、高層マンションが存在しない。

3.投資対象となる地域は京都市内の旧市街で、5キロ×5キロメートルの範囲。

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