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［連載］オーナー社長のための会社の売り方

オーナー社長にとって、会社人生の最後で最大の仕事こそ事業承継ですが、後継者がいないことに頭を抱えるケースも多いもの。しかし候補者は、身内や取引先、同業者だけではありません。日本全国、場合によっては世界から、購入を望まれることがあります。この連載は、後継者の不在が理由で会社を売りたいという中小企業のオーナー社長に向けて、事業承継のノウハウをご紹介します。

【第1回】株式譲渡だけではないM&Aの手法　2015/08/31
【第2回】会社の価値は、当事者では客観視できない　2015/08/31
【第3回】 M&Aは廃業・清算に比べてずっとおトク　2015/08/31
【第4回】 M&Aの基本的なプロセス　2015/08/31
【第5回】交渉開始時、オープンにするべきこと、伏せておくべきこと　2015/08/31
【第6回】 M&Aによる会社売却を成功させる 3つのポイント　2015/08/31
【第7回】買い手が求めるポイントはそれぞれ異なる　2015/08/31
【第8回】会社の価格を算出する基本的な方法　2015/08/31
【第9回】 DCF法と類似比準方式で計算してみる　2015/08/31
【第10回】売買価格は決算書の数字で決まるわけではない　2015/08/31
【第11回】会社の価値は、買い手のシナジーや見出される魅力によって上下する　2015/08/31
【第12回】売れないはずの会社でもチャンスはある　2015/08/31
【第13回】売り上げよりも利益重視の経営を　2015/08/31
【第14回】価値の動きやすい資産や不良資産はきっちり整理しておく　2015/08/31
【第15回】必ずチェックしておきたい、事業内容の関連法令遵守　2015/08/31
【第16回】会社売却の準備はいつから行うべきか　2015/08/31
【第17回】業界の人気、周辺情報にも留意する　2015/08/31
【第18回】時機を逃すと売れるものも売れない　2015/08/31
【第19回】売れる時期を見通すための秘訣　2015/08/31
【第20回】「売りたい」と思ったときは、売り遅れのことも多い　2015/08/31
【第21回】諸問題がクローズアップされないうちなら高く売れる　2015/08/31
【第22回】｢よい買い手｣と｢あまり好ましくない買い手｣とがある　2015/08/31
【第23回】「マネーゲーム」のような感覚を持つ買い手は避けること　2015/08/31
【第24回】アドバイザーへの報酬とその種類　2015/08/31
【第25回】アドバイザーの初動時の注意点　2015/08/31
【第26回】秘密保持契約と情報漏えいの防止　2015/08/31
【第27回】「秘密厳守」の範囲はどのように考えるべきか　2015/08/31
【第28回】自サイドの「落としどころ」は明確にしておくこと　2015/08/31
【第29回】落としどころはアドバイザーと協力しながら見極めること　2015/08/31
【第30回】交渉力の飛躍的アップにつなげるアドバイザーの活用法　2015/08/31
【第31回】アドバイザーに活躍してもらうための社長の心得　2015/08/31
【第32回】金額交渉は先手で「誠意」を見せること　2015/08/31
【第33回】相手の交渉の余地を見極めて金額の想定を　2015/08/31
【第34回】駆け引きに溺れるのは百害あって一利なし　2015/08/31
【第35回】基本合意から最終契約までのプロセスとは　2015/08/31
【第36回】売買金額低下のリスクになりうるケース　2015/08/31
【第37回】デューデリジェンスを乗り切るための準備　2015/08/31
【第38回】上場企業とのM&Aではデューデリジェンスも厳しい　2015/08/31
【第39回】最終契約と従業員の扱いへの注意点　2015/08/31
【第40回】最終契約後、従業員や取引先への説明をどうするか　2015/08/31
【第41回】売却後の「自身の待遇」について考える　2015/08/31
【第42回】売ったあとのことも視野に入れて M&Aに向き合う　2015/08/31
【第43回】「セルサイド・デュー・ディリジェンス」の重要性とは？　2015/10/13
【第44回】社長業の集大成「M&A」でハッピー・リタイアメントを実現　2015/10/19
【第45回】企業の成長戦略としての「M&A」による事業承継　2015/10/20

関連書籍の紹介

オーナー社長のための会社の売り方

オーナー社長のための会社の売り方

編著 GTAC

幻冬舎メディアコンサルティング

オーナー社長にとって、会社人生の最後で最大の仕事こそが事業承継。創業以来、長年に渡って経営してきた会社を次代に残す。また、従業員の雇用を守りつつ、買い手企業の新たな資本の元で、会社の価値をさらに高めていくこと…

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