「社員がすぐに辞める、育たない」独裁者タイプの社長の共通点 (※画像はイメージです/PIXTA)

社員が定着しない社長には共通点がある。周りにイエスマンばかり置いて確固たる独裁経営を実現し、 社外活動ばかりに精を出し肩書きはご立派、会社の現場を把握していないのに口だけは達者、業績低迷中でもお抱え運転手がいるなど金遣いが荒いという。社長が変わらない限り、早かれ遅かれ倒産は避けられないというが……。

「社長が独裁者タイプ」は社員が定着しない

■人が定着しない企業は長生きできない

 

「社員がすぐ辞めてしまい困っている」

 

という相談を会社の社長からよく受けます。

 

給与や拘束時間など、諸々の労働条件は健全で、働きやすい環境を提供しているはずなのに、なぜか社員が定着してくれないというのです。人が離れてしまうと当然売上にも響いてしまい、たとえ事業自体が安泰で前途洋々の兆しがあっても、このままでは人材不足で倒産してしまいます。

 

そのような、一見すると「なぜ人が離れてしまうのだろう?」と首を傾げたくなる、不思議な悩みが寄せられるのです。

 

しかし、社長から詳しく会社の様子を聞き出してみると、社員が定着しない理由が明確となります。

 

「社長、あなた、独裁者ですよ!」

 

と、社長に主張したくなるのですが、心のなかで思うのみです。言ったところで、社長には独裁者の自覚がないので、まったく無意味であることを知っているからです。社長が独裁者タイプ。人が離れやすく、短命に終わってしまう残念な企業最大の特徴は、まさにこれなのです。

 

■とある独裁者タイプ社長の場合

 

社員100人ほどのとあるメーカーでは、年々従業員数が減り、売上も下降気味です。

 

このメーカー社長は、「社員に口出しせずにはいられない」という、典型的な独裁者タイプでした。社員が言うことやることにいちいち文句をつけ、自分の思いどおりに事が進まないと叱責の嵐です。

 

いかに社長から命じられたとおりに社員が事を進めていても、良い結果が出ていなかったら、社長は社員を叱りつけます。

 

「社長に言われたとおりにやっただけなのに」と、 叱られる社員にとってはまったく面白くはありません。当然のことながら、社員が責任感を持って仕事に取り組むことはありませんし、ただただ社長の叱責に耐えるだけで、何の変化や成長もないまま、同じことを延々と繰り返すだけの業務になります。

 

とにかくこの社長は、自分の思いどおりにならないと気が済みません。ですから、社長を取り巻く役員連中は、社長の言うことに対してひたすら首を縦に振るだけの、イエスマンばかりがそろっています。

 

TOMAコンサルタンツグループ株式会社代表取締役会長
TOMA100年企業創りコンサルタンツ株式会社代表取締役社長
今日から100年企業創りコンサルタント。公認会計士。税理士。中小企業診断士。行政書士。

1952年東京生まれ。 慶應義塾大学卒業後、大手監査法人勤務を経て、1982年藤間公認会計士税理士事務所を開設。2012年より分社化して、TOMA税理士法人などを母体とする200名のコンサルティングファームを構築。
100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1500回以上開催。老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主催するほか、雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。
著書に『中小企業のための成功する事業承継 心得88』『どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則』(ともにPHP研究所)、『永続企業の創り方10ヶ条』(平成出版)、『2時間でざっくりつかむ! 中小企業の「事業承継」はじめに読む本』(すばる舎)などがある。東京都倫理法人会幹事長、元日本青年会議所議長・委員長、ニュービジネス協議会会員、東京中小企業家同友会会員、元盛和塾会員、日創研経営研究会会員。

著者紹介

連載「社長引退勧告」世代交代をしない社長は会社を潰す

※本連載は藤間秋男氏の著書『社長引退勧告 1年以内に次期後継者を決めなさい』(幻冬舎MC)より一部を抜粋し、再編集したものです。

社長引退勧告 1年以内に次期後継者を決めなさい

社長引退勧告 1年以内に次期後継者を決めなさい

藤間 秋男

幻冬舎メディアコンサルティング

「社長の年齢が60代の中小企業のうち、約半数は後継者が決まっていない」――中小企業庁が発行している「中小企業白書(2020年版)」のデータです。 事業を引き継ぐ人がいないということは、たとえ経営が安定していても、廃業も…

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