(※写真はイメージです/PIXTA)

NISAや積立投資の普及により、いつ利益を確定させ現金化するのかという「出口戦略(エグジット)」が注目を集めています。しかし、企業を深く観察し、じっくりと時間をかけて選び取る「のろまな投資」において、焦って出口を探す必要はないと著者は語ります。本記事では、リチャード・ケイ氏の著書『日本株を買う外国人 外国株を買う日本人』(星海社)より一部を抜粋・再編集し、お金で測れない「非財務資産」の価値と、投資における「出口戦略」のあり方について解説します。

金銭で測ることができない「非財務資産」の価値

ここでは、金銭、お金をモノサシにして定量化、測ることができない資産を『非財務資産』と定義します。

 

たとえば、その企業に対して強い共感を抱いている顧客は顧客資産と呼ばれますが、この資産を定量化することはきわめて難しいものです。どうにかして数値にしたところで、唯一の正解は存在しないでしょう。こうした『非財務資産』は、企業だけではなく個人の財産にも存在しています。

 

私自身の財産のうち、『非財務資産』で最も大事にしているのは、手触り感のある社会や周囲の人たちとのご縁、「つながり」です。

 

企業調査、対話の現場で多くの経営者やキーパーソンと膝を突き合わせ、数字の奥にある「志」を語り合い、時には市場の急変という嵐の中でもその本質を見極めようとする。そうして培われた信頼関係や、そこから得られた社会への深い解像度は、私個人の財産、バランスシートに載せることはできません。

 

しかし、それこそが、私が投資家として歩み続けるための最大の拠り所の一つであり、何ものにも代えがたい『非財務資産』になっているのです。

お金では得られない“つながり”を生む「のろまな投資」

「のろまな投資」は、企業を深く観察し、その背後にある人々の情熱、意志、創意に触れるプロセスがベースになっています。

 

したがって、投資家と社会という大きなネットワークとの「つながり」は時間と共に長く、太く育っていきます。そこにあるのは「孤独」ではなく、目の前にいる人との関係性です。自分という存在が誰かの価値創造に寄与しているという、手触りのある確信を与えてくれるのです。

 

気になる一本の木(企業)を見つけ、その背後にいる経営者の哲学に耳を傾け、現場ではたらく人々の誇りに思いを馳せる。自分の資産が、誰かの挑戦を支え、誰かの雇用を守り、社会を少し良くしている。

 

その「実感」は、金銭、お金で計られる評価だけでは決して得られない「つながり」になります。

次ページ投資に“完成”を求めない「のろまな投資家」

※本連載は、リチャード・ケイ氏の著書『日本株を買う外国人 外国株を買う日本人』(星海社)より一部を抜粋・再編集したものです。

日本株を買う外国人 外国株を買う日本人

日本株を買う外国人 外国株を買う日本人

リチャード・ケイ

星海社

日本株、誰が買っているのか、何が評価されているのか ソニーグループ、任天堂、日立製作所。これらの企業の株主の過半を占めている外国人投資家のプレゼンスは高まるばかり。彼らの積極的な「買い」を追い風に、2026年6月…

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