検索
自社に新しい考え方を取り込める可能性
高齢者採用のリスクは、若い人と比べて病気やケガをする可能性が高く、そのせいで辞めてしまうかもしれないことです。
企業への調査でも、65歳以上の人材を採用しない、またはできない理由として、体力や健康面の不安を挙げる企業が多いのです。 若い人と比べて働ける期間も短くなります。最近の高齢者は体力的にも意欲的にも元気ですが、そうはいっても10年やそれ以上にわたって働くことは難しいでしょう。
ただ、ここは考えようです。若い人のほうが長期雇用できるのは事実ですが、近年は転職が珍しくなくなっているため、 短期で辞めてしまうリスクは若者にもあります。 むしろ高齢者のほうが就職先の選択肢が限られるため、業務内容や社風さえマッチングできれば、数年にわたって確実に働いてくれる安心感があるともいえます。
高齢者の採用では、ベテラン特有の頑固さがあったり、柔軟性に欠ける人が多かったりすることも懸念点です。これも考え方次第で解決できます。
企業は採用した人に自社の価値観などを理解してもらい、社風や業務プロセスになじんでもらおうと考えます。わかりやすくいえば、自社の色に染めようと考えるのです。企業としては当然かもしれませんが、高齢者のように前職での経験が長い人は新しい価値観などを受け入れるのに時間がかかります。
そこで、染めるのではなく活かすことを重視する考え方に切り替えます。その人の考え方などを否定したり、変えようとしたりするのではなく、それもその人の経験の一部と位置付けて、良いところを抜き出し、自社に取り入れるということです。
採用全般にいえることですが、新しい人が入るということは、新しい考え方を取り入れるということでもあります。マネジメントを例にとると、自社では褒めて育てる方針を持っていたとしても、たまには厳しく指導することが必要かもしれません。業務プロセスも、他社のやり方を知る人が入ってくることが改善の機会になります。
そう考えると、自己流を持つ高齢者は否定的に見れば頑固ですが、肯定的に見れば自分たちを変える機会といえます。とすれば、相手の考え方ややり方を尊重しながら、共存、協業していくことができるようになります。
渡邉崇
株式会社トランスヒューマン代表取締役
注目のセミナー情報
【海外不動産】12月18日（木）開催
【モンゴル不動産セミナー】
坪単価70万円は東南アジアの半額!!
世界屈指レアアース産出国の都心で600万円台から購入可能な新築マンション
【事業投資】12月20日（土）開催
東京・門前仲町、誰もが知る「超大手ホテルグループ」1階に出店！
飲食店の「プチオーナー」になる…初心者も参加可能な、飲食店経営ビジネスの新しいカタチとは？
【関連記事】
■税務調査官「出身はどちらですか？」の真意…税務調査で“やり手の調査官”が聞いてくる「3つの質問」【税理士が解説】
■月22万円もらえるはずが…65歳・元会社員夫婦「年金ルール」知らず、想定外の年金減額「何かの間違いでは？」
■「もはや無法地帯」2億円・港区の超高級タワマンで起きている異変…世帯年収2000万円の男性が〈豊洲タワマンからの転居〉を大後悔するワケ
■「NISAで1,300万円消えた…。」銀行員のアドバイスで、退職金運用を始めた“年金25万円の60代夫婦”…年金に上乗せでゆとりの老後のはずが、一転、破産危機【FPが解説】
■「銀行員の助言どおり、祖母から年100万円ずつ生前贈与を受けました」→税務調査官「これは贈与になりません」…否認されないための4つのポイント【税理士が解説】
