敷金精算トラブルは、賃貸経営の問題の表れ!?

入居者のライフサイクルは、まず適正な入居審査をクリアして賃貸を契約します。その後、毎月家賃を支払い、その中で修繕、クレームが生じます。そして２年に１度の更新契約を重ねます。その中で信頼残高によって「物件に長期で住む、住まない」というのが決まり、最終的には物件を退去していきます。

しかし、私は、そもそも「退去」という言葉は適切でないと思っています。退去ではなく「卒業」と定義したいと思っています。そこで改めて考えなければいけないのが、卒業時の敷金精算トラブルです。

どうして敷金精算トラブルが生まれるのでしょうか。本書では「不動産投資は出口対策、賃貸経営は入口対策である」ということを提唱していましたが、敷金精算トラブルが発生は、それが今の賃貸経営の結果の表れでもあります。

毎月の家賃の支払い、更にはクレーム対応、そういったことをしっかり対応してきて、入居者が何のストレスもなくお互いに幸せな状態で卒業するのであれば、敷金精算トラブルは起こりようもないわけです。

しかし、結果として敷金精算トラブルになるということは、反省して改善をしていく必要があります。家賃管理、クレーム対応、入居時の補修であったり、何らかの賃貸経営上の問題点が潜んでいるのではないかも含めて検討しなくてはいけません。

「敷金をとりたい｣「空室が埋まらない」というジレンマ

そもそも敷金とは何かといえば「担保」のことです。「担保」を辞書で引くと、「将来、生じるかもしれない不利益に対して、それを補うことを保証すること、または保証するもの」とされています。つまり賃貸経営では、賃借人の賃料支払債務を担保する意味を持ちます。

現在、敷金の扱いには３つの形があると思います。

①敷金がとれている

②敷金ゼロだが、別途クリーニング代などをとっている

③敷金がとれていない

敷金１カ月ないし２カ月とれているのか、敷金０だが別途クリーニング代をとっている、敷金０でクリーニング代もとっていないというパターンです。

敷金がとれていなければ、ふた手間かかるため、あまり受けないケースがあります。

ふた手間とは、たとえばそこにリフォーム代が発生した場合、従来通りに入居者から敷金がとれていれば、管理会社は入居者に対しては請求が要らずに、預かっている敷金から相殺できます。

ところが敷金が取れていなければ、オーナーさんへの請求にくわえて、更には入居者への請求という２つの請求が発生します。そういう意味で、不動産管理会社の担当者にとってのふた手間なのです。そのため、やはり敷金は事前にとっておきたい。しかし、敷金を多くとれば空室が埋まらない……というジレンマの中で、日々募集活動を行っていることを認識する必要があります。

退去時に入居者に発生する「原状回復義務・返還義務」

退去の際に「退居立会い」が行われます。その際に部屋を原状に戻す業務として、原状回復があります。

そして、賃貸借契約書に基づいて、敷金精算を行います。敷金精算とは、入居者と貸主の原状回復に戻すための負担の割合を決める業務です。不動産管理会社のリフォーム担当者、もしくはリフォーム部門を持っていない場合は、管理会社の担当者が立会いをするケースが多いです。

リフォーム費用は一般的にオーナーさんが支払うものですが、必要以上に費用請求をしていたことが、過去にはありました。それが、いわゆる敷金精算トラブルとして残っている現状があります。なお原状回復とリフォーム業務は違う性質の工事です。原状回復は元に戻すための工事、リフォームはグレードアップの工事という位置づけです。

入居者には退去時に２つの義務があります。１つは原状回復義務。もう１つは返還義務があります。

①原状回復義務→借りた時の状態に戻す

原状回復とは借りたときの状態に戻すということです。具体的にいうと「入居者が自分で壊した部分を修理する」これが原状回復義務になります。

②返還義務→借りた部屋を返す

これは借りた部屋を返すことです。公共機関の契約、水道電気ガスが全部解約されている。部屋の中に残置物も含めて何もない状態。これが入居者の２つの退去時に課せられた義務となります。