（※写真はイメージです／PIXTA）
新卒の初任給が…「年功序列型賃金制度」の弊害
今度は、バブル真っ盛りの頃の話です。当時は、新卒社員の基本給が、うなぎ上りで上昇していました（ちなみに、今の新卒の初任給は、この頃に形成されたものです）。
そんなある日、本社から通達を受け取ることになります。内容を要約すると、
・人材確保の観点から、新卒の基本給を上げざるを得ない。
・それに伴い、ベテラン社員の基本給も上げる必要がある。
・このペースでいくと、年功序列型の賃金体系が維持できなくなる。
・そこで、○年新卒入社組の基本給を1年間据え置くこととする。
といった感じでした。
早い話が、同期一同、給与据え置きの連絡です。バブル真っ盛りの時代に、普通であれば、思いっきり上がってもおかしくないはずの給料が、何と1年もの間据え置きになるとは、予想すらできませんでした。
年功序列型賃金制度の弊害を、垣間見た瞬間です。こちらも余談ですが、同じタイミングで、営業目標も、大幅に増えてしまいます。
ただでさえ高いと感じていた目標が、世の中のペースと連動するがごとく、底上げされました。確かに、商品は凄まじい勢いで売れていましたが、その分、日々の業務も多忙を極めていました。
「1枚の表彰状」が、唯一の救いだったと記憶しています。バブル時代の思い出は、こと仕事に関しては、いいことばかりではありませんでした。
昇格しても基本給が変わらない!?その理由は…
今度は、課長職に昇格した時の話です。初めて手にした給与明細を、ワクワクしながら開けてみました。すると、基本給が変わっていません。以前と同じで、当然のことながら手取りにも変わりがありません。
「これはどうしたことか」と調べてみると、「会社の制度上、昇格しても基本給は変わらないが、ボーナスがそれなりに増える」仕組みであることを知りました。
年功序列型の報酬制度の本質は、勤続年数にあるので、基本給もおのずと「職責ではなく、勤続年数に依存する」というわけです。あらかじめ認識していればよかったのですが、あいにく無関心だったため、ショックを受けたことを覚えています。
こちらも、年功序列の「成せる業」というべきでしょうか。
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中山てつや
1956年、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。日系製造メーカー及び外資系IT企業を経て、主にグローバル人材を対象としたキャリアコンサルティングの仕事に携わる。
