非上場オーナー企業ならではの典型的な経営課題とは何か

非上場オーナー企業266万1,434社とは何者かを明らかにするため、次に、非上場オーナー企業ならではの典型的な経営課題とはなにかを考察する。

前述の通り、企業ごとに対峙する業界・競争立地・競争環境等は異なり、結果的に経営課題は各社固有、その解決策は特殊解となる。こうした前提のもと、あえて非上場オーナー企業に共通する普遍的な経営課題の一例を挙げると、以下のようなものが想定される。

昨今の潮流として、事業承継はイメージしやすいかもしれない。

ここでいう事業承継とは、事業を承継するためにM＆A（合併・買収）等を活用するオーナー主導のコーポレート・アクションを指す。

過去、筆者がコンサルティングに携わった案件では、オーナー兼社長自体の年齢はまだ40代と若かったものの、自身の人生ストーリーを踏まえ、残された時間を別のテーマに配分したいとの理由から事業承継を企図していた。

しかしながら、ご多分に漏れず後継者がおらず、オーナー兼社長にも続投の意志がないことから、本格的に事業承継に向け動き出すこととなった。結果、半年程度の交渉プロセスを経て、無事に事業承継に成功。そのオーナー兼社長は、時間と一定の軍資金を得て、事業承継以前に描いていた別のテーマへと歩を進めている。

矢野経済研究所が算出したデータでは、2035年まで中小企業において事業承継を企図する社数は増え続け、2025年に92,175社、2030年に94,655社、2035年95,234社を見込む。

2035年には、非上場オーナー企業266万1,434社中95,234社と、実に3.5%の企業がこの課題と向き合うことになる。経営者の高齢化や後継者不在に課題意識を持つ非上場オーナー企業は、日々の事業活動に努めるとともに、事業承継に関する準備（後継者育成や承継スキームの検討、専門家の選定等）を進めておくと良いだろう。