思考には2つの型があります。問題が起きるたび対処する「解決思考（フォーキャスティング）」と、未来の「あるべき姿」から逆算する「コーチング思考（バックキャスティング）」です。私たちは普段、目の前の課題をこなす「解決思考」に陥りがちで、それは部下指導の現場でも変わりません。「どう解決する？」と問うばかりでは、大きな未来・具体的な目標は描けないのです。本記事では、尾澤まりこ氏の著書『1ON1に悩む管理職必須スキル コーチング思考』（ごきげんビジネス出版）より、私たちが無意識に陥る「現状維持の罠」と、未来を具体化する思考法の違いを解き明かします。
（※写真はイメージです／PIXTA）
2つの思考方法をうまく使い分ける
●あなたのチームはどこに向かっているでしょうか？
●あなたの会社は何をミッションとしていますか？
●上司や経営者であるあなたは、十分に部下や社員とそのことを話し合っていますか？
●何か問題が起こるたびに、現状と解決方法だけ質問していないでしょうか？
バックキャスティング的考え方（コーチング思考）ができない（未来の目標やそのイメージができない）ことについて、部下や社員を非難するような上司や経営者も存在するようです。
フォーキャスティング的考え方（解決思考）も、バックキャスティング的考え方（コーチング思考）も、どちらがよくて、どちらが悪い、ということはまったくありません。状況によって使い分けができればいいだけです。
ぜひ、経営者や管理職の方は、フォーキャスティング的考え方（解決思考）だけでなく、バックキャスティング的考え方（コーチング思考）を身につけてください。それがあなたの従業員や部下との1ON1を導くヒントになります。
バックキャスティング的考え方（コーチング思考）であれば、目的地を明確化し、全体像を眺める視点をもち込むことで、その手段を確実なものとできるのです。
●まとめ
2つの思考方法
1つめは、フォーキャスティング的考え方（解決思考）
2つめは、バックキャスティング的考え方（コーチング思考）
をうまく使い分けていきましょう。
尾澤 まりこ
合同会社ミライの芽 代表
※本記事は『1ON1に悩む管理職必須スキル コーチング思考』（ごきげんビジネス出版）の一部を抜粋し、THE GOLD ONLINE編集部が本文を一部改変しております。
