毎晩残業して成果を上げ、周りからは「順調だね」と評価されている。それなのに、なぜか日々の生活に追われ、自分の将来のことを考えると不安で思考が止まってしまう――。そんな違和感を抱えているなら、それは他人の価値観にあなたの人生を合わせすぎているサインかもしれません。本記事では、佐野創太氏の著書『70％で働く　「もっと頑張る」から脱出する働き方の思考法』（日経BP）より、複数の事例をとおして、「自分にとってちょうどいい働き方」を探るコツを解説します。
会社に尽くして評価も上々な〈大手企業の営業職男性〉の悲哀…「出世競争に負けた」と心の中で見下した同僚が、なぜか自分より幸せそうな理由 （※写真はイメージです／PIXTA）

「潰れない管理職」は、あえて自分の手を引く

以前、とあるIT企業で「エース社員が退職しない組織づくり」を目的とした組織開発の支援をしていたときの話です。私が、「潰れない管理職って、どんな共通点があるんですかね？」と尋ねたら、こんな答えが返ってきました。

 

「潰れない管理職は、“引き算”ができる人です。潰れる管理職は“掛け算”で考える。自分が率先して2倍働けばいいと思うんです。でも、潰れない管理職は“引き算”で考えて、部下が気持ちよく動けるように、自分の手を引くんです」

 

「何割くらい引くんですか？」と聞いたところ、「最初は2割くらいで十分」とのことでした。

 

この「引き算の発想」は、「70％で働く」という考え方とも重なります。管理職になりたては特に、つい「全力で」「完璧に」と自分にプレッシャーをかけがちです。でも、あえて余力を残すことで、緊急時の意思決定やチームの調整、次の戦略の検討など、重要な判断に集中できます。

 

無理がある「プレイングマネージャー」という働き方

プレイングマネージャーという言葉がありますが、これほど疲弊する考え方はないのに、会社ではよく使われます。自分の目標は減るどころか増えるのに、部下やチームのマネジメントもする働き方です。

 

この働き方に疲れきった管理職の相談者のDさんと「引き算の働き方」を一緒に考えました。Dさんは部下のクレーム処理をすべて引き受けていましたが、やめました。

 

「メンバーに感謝はされるんですよ。“Dさんがいて助かりました”って。でも、あるとき気づいたんですよ。誰も成長していないって。なので“まずひとりで対応してみて。そこから一緒に考えましょう”と伝えました。意外とできちゃうもんなんですよね。引いてみてよかったです。役員にも“ようやく管理職の自覚が出てきたな”と評価されもしました」

 

いつでも「全力で頑張る」だけが、選択肢ではありません。「働き方を見直す」ときには、「やらないことを増やす」ことがよくあります。完璧主義にこだわらず、力を分配することは、自分の持続力を守るだけでなく、チームや会社の期待に応え続ける働き方でもあります。