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若手「それって業務ですか？」ハラスメントを恐れる上司
「今年の送別会の幹事、新人の子たちに任せてみようか。君から声かけておいてよ」
課長からの指示に対応するのは、都内のメーカーで営業として働くAさん（35歳）です。入社13年目で年収は約500万円。社内ではちょうど上司と若手の間に立つポジションということもあり、日頃から双方の調整役に回ることが多い立場にあります。
いわれた通り、入社2年目の後輩に「今年の送別会の幹事、お願いできるかな？」と声をかけました。すると、後輩からは思いがけない言葉が返ってきました。
「その幹事の仕事って、業務時間内にやっていいんですか？ もし業務外ならプライベートの時間を削りたくないので、他の人に振ってほしいです」
悪びれる様子もなく淡々と答える後輩に、Aさんは言葉を失いました。自分が若手のころは、店の予約から当日の仕切りまで、先輩からの頼みを断る選択肢はありませんでした。しかし今の時代、無理に押しつければパワハラになりかねません。
困り果てたAさんが課長に報告すると、課長は困惑した表情を浮かべました。
「まあ、今の子たちに無理させて問題になっても困るしな。悪いけどA君、今回も君のほうでうまくやっといてくれ」
結局、ハラスメントを恐れる上司の逃げ腰な態度のせいで、幹事の仕事を丸投げされたAさん。
定時で帰る若手、店探しに奔走する中堅社員
Aさんは、ただでさえ忙しい通常業務の合間を縫って、幹事の仕事もさばいています。参加者のアレルギーの有無を確認し、予算に合う居酒屋を複数のグルメサイトから比較検討。出欠確認の案内を送り、返信のない人には個別に声をかけて回ります。
18時。後輩たちは「お疲れ様でした」と定時で帰宅していきます。その後ろ姿を見送りながら、Aさんは残って送別用の色紙を手配し、花束の予約の電話をかけていました。
「後輩の指導や自分のノルマだけでも手一杯なのに、なんで俺がこんなことまでやっているんだろう……。しかもこれだけ準備を頑張っても、ボーナスの査定には1円も反映されない。完全なタダ働きだ……」
そして送別会当日も、Aさんはゆっくり食事をする暇などありませんでした。ドリンクの注文を取りまとめ、空いたグラスがあればすかさず店員を呼びます。一方で若手たちは、すっかりお客さん気分で料理を楽しみ、同期と談笑する始末。
事前に集めた会費は、役職者が少し多めに出すものの、中堅社員のAさんは5,000円、若手は3,000円という昔ながらの傾斜配分でした。しかし昨今の初任給引き上げブームにより、新卒の給料は底上げされ、手取りにすると入社13年目のAさんと数万円しか変わりません。
「手取りはたいして変わらないのに、なんで俺のほうが2,000円も多く払って、こんな目にあわないといけないんだ……」
気前よく全額を出してくれるわけでもない上司と、お客様扱いの若手。その間で一人働き続けるAさんは、疲労感に襲われていました。
誰もやりたがらない面倒な調整ごとを押しつけられ、時間も気力もすり減らすだけの飲み会。中堅社員が割を食う構造に、Aさんはやり切れなさを感じています。
