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配慮の果てに生じた「残業80時間」と部下の定時退社
都内のITサービス企業で部門マネージャーを務める小林直樹さん（48歳・仮名）。年収820万円。5人の部下を率いています。
小林さんの昨今の悩みは残業時間。ハラスメント対策や若手の早期離職防止を意識するあまり、小林さんは部下に厳しい指導を行うことを避けてきました。面倒なトラブル対応や急ぎの雑務が発生した際も、嫌な顔をされるのを恐れ、すべて自分で引き受けるようにしてきたといいます。その結果、部下たちが残業なしで定時帰宅する一方、直樹さん自身の残業時間は毎月80時間を超える状態が常態化していたのです。
厚生労働省『令和6年就労条件総合調査』によると、1ヵ月60時間を超える時間外労働の割増賃金率を定めている企業割合は61.1％（前年33.4％から急増、1,000人以上規模では96.0％）に達し、そのうち99.0％の企業が50％以上の割増率を設定しています。
コンプライアンス遵守やハラスメント防止、若手の早期離職対策の徹底により一般社員の定時退社が進む一方、そのしわ寄せとして業務やトラブル対応が中間管理職に一極集中する不条理な構造が強まっています。
部下への配慮から厳しい指導を避け業務委任が進まない結果、管理職自身が過労死ラインとされる月80時間超の過重労働に陥る切実な実態が浮かび上がります。
ある金曜日の朝、連日の深夜残業で疲労困憊となった小林さんが出社しました。前日に、期待の新人（という触れ込みの）加藤駿さん（24歳・仮名）に依頼していた、重要顧客向けのデータ集計ファイルを確認するためです。しかし、共有フォルダ内のファイルを開くと、作業は手つかずのまま途中で放置されていました。駿さんは前日、残業を一切せずに定時で退社しています。
小林さんは驚き、加藤さんに「昨日の集計作業が途中で止まっているけれど、何か問題でもあったのか」と問いかけました。すると駿さんは悪びれる様子もなく淡々と回答します。
「定時までに終わりませんでした。小林さんから『無理はしてはいけない』と日頃から言われていますので、残業せずに帰りました」
小林さんは言葉を失いました。部下を追い詰めないために掛けた配慮の言葉が、責任を回避して業務を放棄するための口実として使われていたのです。
