人手不足が深刻化する昨今、中小企業における人材獲得は困難を極めています。「コストはかけられない」「内定を出しても辞退されてしまう」「採用してもすぐに辞めてしまう」といった課題を抱えている経営者も多いでしょう。本記事では、菅谷信一氏の著書『動画とAIで変わる最新人材採用術（人材難、採用難を乗り切る新常識！）』（スタンダーズ株式会社）より、採用にかかるコストを極限まで抑え、内定辞退者をゼロにし、入社した人材の短期離職を防ぐ採用戦略について解説していきます。
経費を湯水のように消費…大企業が毎年30人の大学生を採用するのにかかる「桁違いな予算」 （※写真はイメージです／PIXTA）

「コストゼロ」「辞退ゼロ」「短期離職ゼロ」の採用

「3ゼロ戦略」が中小企業にもたらす効果は、採用の成功を一時的なものではなく、長期的な成果に結びつけることです。「コストゼロ」「辞退ゼロ」「短期離職ゼロ」を実現することで、企業は採用コストの無駄を最小限に抑え、採用した人材が長く会社に貢献する体制を整えることができます。

 

これにより、毎年のように人材を補充する負担から解放され、既存の社員が育つ時間と資源を確保できるのです。たとえば、入社後に「魔の1年目」を乗り越えた社員は、2年目、3年目と会社への信頼感が深まり、自身の業務にもやりがいと成長を感じられるようになります。

 

彼らは単なる人員ではなく、企業の未来を支える貴重な戦力へと成長していきます。結果として、企業全体のパフォーマンスが向上し、会社の成長を支える土台が形成されます。

「何人が戦力として定着したか」が企業成長の鍵

「3ゼロ戦略」は、単なるコスト削減や離職率の低下を目指すものではありません。採用した人材が企業に長期的に貢献できる体制を整えることを目指しています。特に中小企業においては、一度採用した人材が辞退や短期離職なく活躍することが重要です。人材が戦力として長く会社に貢献してくれることで、毎年の採用負担が軽減され、企業の成長に直結します。

 

私はこれまでの経験を通して、「3ゼロ戦略」による理想的な人材確保が、企業の未来を支える強い基盤を築くと確信しています。採用活動のゴールは「何人採用したか」ではなく、「何人が戦力として定着したか」です。入社した人材が定着し、会社のビジョンに共感して成長すること。これにより、採用コストは単なる経費ではなく、企業の資産として価値を生み出す「投資」へと変わります。

 

このような採用活動こそが、企業と人材双方の成長を促し、持続的な発展を可能にする「本質的な採用力」だと私は確信しています。会社の未来を支えるのは、人であり、その人たちが長く力を発揮できる環境です。「3ゼロ戦略」を通じて、企業が安定して成長し続けるための強い基盤を築いていきましょう。