（※写真はイメージです／PIXTA）
「成果こそがすべて」の精神でがむしゃらに働いたが、上司になってみると…
「お前のマネジメントはダメだ」
入社して数年、結果を出しているつもりだった私に、20歳年上の先輩からそう言われたことがあります。しかも社員の前で、公然と。
「お前には人はついてこない」「人をちゃんと見ていない」「お前は愛が足りない」当時の私には、その言葉が理解できませんでした。新サービスの開発も、難しい顧客対応も、誰よりも頑張って成果を出している自負があったからです。ついてこられないのは、そいつの問題だろう。愛で成果が出るのかよ。俺はやるべきことをやっている。そんな反発の気持ちでいっぱいでした。
けれど確かに、社内にはしらけた空気が漂っていたことに感づいてはいました。批判や不満の声が多く、従業員数50人の会社で、1年で10人近く辞めていく。会社の方針を語っても響かない。なぜだ？ 何がダメなんだ？ 自分の中で答えが出ないまま、苦しさだけが募っていきました。
私が新卒で入った外資系コンサルファームでは「成果を出してなんぼ」「バリュー（付加価値）を出せ」が合言葉で、弱音を吐くなんてありえない環境でした。与えられた目標をやり遂げるのが当たり前。
今ではあまり見かけないでしょうが、朝まで帰らないことも珍しくなく、成果を出せない者は容赦なく切り捨てられると感じる世界でした。そこで私は「やればできる」「成果こそがすべて」という価値観を叩き込まれました。結果を出して自信を持っていた私は、創業まもないベンチャーにマネージャーとして転職したときも、同じ価値観を持ち込んでいたのです。しかし待ち受けていたのは、コンサル時代にはなかったメンバーとのギャップでした。
締め切りを守れない。弱音を吐く。突然来なくなる。いわば責任感も当事者意識も低い（ように私が勝手に見ていた）メンバーに戸惑い、イライラし、そして失望していきました。「なぜ自分と同じ熱量で働けないのか？」「なぜ結果を出そうとしないのか？」私には理解できませんでした。
