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通用しない「前職の常識」…突きつけられた「市場価値」という現実
若手の転職であろうと、ミドル世代の転職であろうと、すべてが思い描いたとおりにうまくいくとは限りません。鈴木さんの場合、新しい職場は想像以上に異世界だったといいます。たとえば会議の進め方。重要な戦略会議に、鈴木さんは分厚い資料と詳細なデータを準備して臨みました。しかし、若手社員たちはノートPCを開き、チャットツールでリアルタイムに意見を交わしながら、その場で結論を出していきます。鈴木さんの重厚な資料は「後で読んでおきます」と言われるだけで、議論の中心になることはありませんでした。
鈴木さんが良しとしてきた仕事の進め方はまったく通用しません。
「それは前職のやり方ですよね。うちはうちのやり方があるので、合わせていただかないと困ります」
20歳近く下の同僚に叱られる始末。いつしか社内での鈴木さんの評価は、「すごい経歴の部長」から「何もできないおじさん」へと変わりつつあるのを、肌で感じていました。成果はゼロ。給料日が近づくにつれ、現実的な不安が鈴木さんに襲いかかります。
厚生労働省『令和6年上半期雇用動向調査』によると、転職入職者が前職の給与に比べて「増加」した割合は40.0％、「減少」した割合は28.9％、「変わらない」が29.5％。40代後半に限ると「増加」は43.8％、「減少」は27.4％。一方で50代前半では「増加」が34.1％、「減少」は30.7％と、50代を境に給与が増加する転職の割合は減少します。給与が転職理由ではなく、キャリアアップを意図した転職であっても、必ずしも収入増に繋がるとは限らない点に、留意すべきでしょう。
そして、転職して2ヵ月後の給料日。鈴木さんは、恐る恐るATMで通帳を記帳しました。そこに印字されていたのは、天引き後の手取り24万円ほどの給与。
「何かの間違いでは……」
口から思わず漏れた言葉は、2ヵ月前の自信に満ち溢れた自分には想像もできないものでした。自分の実力があれば、給与増だって目指せる――そう思っていましたが、とんだ思い違いでした。手取り24万円。それは今の環境における、自分の「市場価値」そのものを突きつけているように思えたといいます。
エリートとしてのプライドは、粉々に打ち砕かれました。これは、決して鈴木さんだけの特別な失敗談ではありません。ミドル転職では、前職の肩書や成功体験は一度リセットされます。新しい環境で求められるスキルセットや文化を正しく理解し、プライドを捨てて学ぼうとする謙虚な姿勢がなければ、どんなに華やかな経歴を持つ人材でも、活躍することは難しいことも多いでしょう。転職活動における「成果次第」という言葉の重みを、本当の意味で理解することが、ミドル転職を成功させる第一歩といえそうです。
【参考資料】
厚生労働省『令和6年上半期雇用動向調査』
パーソルキャリア株式会社『仕事と転職に関するアンケート調査』
