アドバイザーは用心棒である

建築工事を行う場合、「コンストラクションマネジメント（CM）方式」と呼ばれるアメリカで生まれた監理方法がある。簡単に言うと、施主側に立った第三者が施工会社や建築設計事務所を監督・指示する業務であり、その行為者をCMR（コンストラクション･マネジャー）と呼ぶ。

大げさな感じがするかもしれないが、マンションの管理組合が雇うべきアドバイザーが、まさにCMRだ。専門家もセカンドオピニオンの必要性を説いており、アドバイザーがその役割を担うのである。

マンションの大規模修繕工事の場合、本来であればコンサルタントが第三者となりその役割を果たさなければならないのだが、残念ながらペテン師のダークサイドに堕ちてしまっている恐れがあるので、用心棒としてアドバイザーを傍に置いておきたい。

アドバイザーに選ぶべきは、当然コンサルタントや施工会社とは関係のない、専門知識を持った人物（会社）である。

アドバイザーとコンサルタントの違いは、アドバイザーは工事における調査・設計・積算・現場監理を行わないが、それらの業務が適正に行われているかを監理し指導するという点だ。

アドバイザーがいればコンサルタントの仕事は工事発注までとし、工事が始まれば施工会社に工事監理を任せてコンサルタントを外すこともできる。施工会社が行う施工管理と工事監理の状況を、アドバイザーにチェックしてもらえばいい。

アドバイザーを正しく選ぶことができれば非常に心強い味方になってくれる。重要な点なので、その選び方を詳しく書いていきたい。

アドバイザーの選び方

アドバイザーを見つけるにはどうすればいいか。知り合いで建築の道に明るい良心的な人がいればいいが、見つからなければ個別に何社かの設計事務所に依頼し、公募するのが良いだろう。また、自治体によってはアドバイザーの派遣に協力的なところもある。

大切なことは、アドバイザーに仕事の内容を明確にして「仕事」をさせることだ。「なんとなくプロとしての目で彼らの仕事を見てください」といった頼み方ではよくない。