安平町にあるもう一つの「資産」

安平町が「高所得の町」となるうえで欠かせなかったもう一つの資産が「立地」だ。

安平町は新千歳空港の至近距離かつ、JR石勝線・室蘭本線双方の沿線に位置する。この利便性が、人・馬・物資の移動を容易にし、競馬ビジネスの効率を高めているといえるだろう。

ここまで説明した複数の条件が上手く作用することで、安平町を“競馬の町”として押し上げてきたのである。

「競馬関係者が町に来ると、普段は出ないような高級ワインやシャンパンがオーダーされます。静かな店が一気に華やぎ、経済の風を感じる瞬間です」

この地元飲食店主の話は、経済波及の一端を示しているといえるだろう。

競馬資本は、直接的な税収だけでなく、地域内消費を通じても町に潤いを与えている。

「競馬で町を経営する」ビジネスモデル

ここまで見てきた安平町の「競馬モデル」は、経営学的に見てもユニークで強固だ。

まず、垂直統合構造である。大手競走馬関連企業は、生産（牧場）、育成（調教）、医療（ホースクリニック）、販売（馬市場）を自らのグループで完結させている。サプライチェーンを内包することで、利益の外部流出を抑え、地域に収益を留める仕組みだ。

次に、ブランド資産の収益化も目を見張る。血統ブランドは、配合料や子馬の販売価格を高額化する要因となり、企業の競争優位を生む。形式的には知財権ではないが、ブランドやノウハウは実質的に知財として機能しており、これが収益を生み出している。

さらに、希少性を活かした市場戦略がある。競走馬の生産は数を増やせないため、質と血統が価値を左右する。安平町はこの需給ギャップを巧みに利用し、ニッチ市場で圧倒的な存在感を示しているのだ。

最後に、雇用の創出と、町への経済波及効果である。安平町は人口わずか7,000人ほどの小さな町ながら、牧場スタッフや獣医、調教師、輸送業者など多様な雇用が創出され、町内の宿泊・飲食業にも需要が広がる。

競馬産業は単独で成り立つのではなく、地域全体を巻き込みながら経済を循環させているのだ。