掲載記事
[連載]利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
- 【第1回】 建設業の経営者が「危機意識」を持つ重要性とは? 2016/11/06
- 【第2回】 建設業では「売上高」よりも「利益率」を重視すべき理由 2016/11/09
- 【第3回】 建設業の「少額工事」が意外に儲かる理由 2016/11/13
- 【第4回】 建設業で特に重要となる「3カ年の経営計画」の策定 2016/11/16
- 【第5回】 自社の受注確率を上げるための「営業戦略」の見直し方 2016/11/20
- 【第6回】 利益を増やすための「取引先」の具体的な見直し方 2016/11/27
- 【第7回】 建設業の得意先の与信管理における「3つの危険信号」 2016/11/30
- 【第8回】 「全社員との面談」で会社の現状を把握する方法 2016/12/04
- 【第9回】 「社員の意見」を集めて会社の問題点を抽出・解決する方法 2016/12/07
- 【第10回】 経営改善に向けて「腹をくくった判断」が必要な組織・人事改革 2016/12/11
- 【第11回】 経営計画と組織改革の「社員説明会」を実施するメリット 2016/12/14
- 【第12回】 なぜ「利益の進捗状況」は徹底的に管理すべきなのか? 2016/12/18
- 【第13回】 建設業の経営改善は「進捗管理表」を軸に進めていくべき理由 2016/12/21
- 【最終回】 建設業で利益目標を達成するための「会議」の進め方 2016/12/25
[連載]低利益体質の建設会社が克服すべき5つの課題
- 【第1回】 経営はいつも綱渡り…なぜ建設会社は赤字に陥るのか? 2017/07/07
- 【第2回】 利益より売上優先!? 「建設会社の経営体質」の問題点 2017/07/09
- 【第3回】 建設会社の経営者が採算度外視の受注に走る理由 2017/07/10
- 【第4回】 赤字回避のために横行!? 建設会社の「粉飾決算」の実態 2017/07/11
- 【第5回】 建設会社が陥りやすい「経営悪化のサイクル」とは? 2017/07/12
- 【第6回】 低利益体質で当然!? 「実行予算書」を軽く扱う建設会社 2017/07/13
- 【第7回】 建設会社の業績悪化を生む「コミュニケーション不足」の問題 2017/07/14
- 【第8回】 赤字会社の経営改善で求められる「シンプル」な考え方とは? 2017/07/15
- 【第9回】 経営改善の妨げとなる電気代やコピー代の削減施策 2017/07/16
- 【最終回】 リスク管理という観点から見た「経費」の使い方 2017/07/24
[連載]幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
- 日本企業の社員に蔓延る「会議アレルギー」…改善の方法は? 2019/06/07
- 日本企業の「哀れな売上至上主義」をなぜ誰も止めない 2020/03/09
- 瀕死のはずの建設会社だが…「少額工事」でボロ儲けの仕組み 2020/08/09
[連載]「粗利」を増やして企業の経営を劇的に改善する方法
- 【第1回】 なぜ「粗利」に注目すると劇的な経営改善が可能になるのか? 2019/01/27
- 【第2回】 社員が無駄に忙しく…「売上至上主義」が経営を悪化させる理由 2019/01/31
- 【第3回】 「明らかなボール球」を打ちにいく会社の利益率は悪いのか? 2019/02/03
- 【第4回】 「売上至上主義」になってしまいがちな会社の特徴とは? 2019/02/07
- 【第5回】 社員の意見を聞かず、「売上至上主義」に走る会社がダメな理由 2019/02/10
- 【第6回】 現場の社員も大助かり?「粗利」で考える社長が優秀である理由 2019/02/14
- 【第7回】 製造業の目標値は「限界利益」で設定した方が効果的な理由 2019/02/17
- 【第8回】 頑張る社員にボーナスを払う会社の「目標設定」は何が違うか? 2019/02/21
- 【第9回】 人件費を削りたがる社長が、経営改善に失敗する理由 2019/02/24
- 【最終回】 売上目標で頑張る会社では「ボーナスが出づらい」理由とは? 2019/02/28
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