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介護倒産が過去最多でも「成長を続けるデイサービス」の経営戦略とは?人手不足・物価高・競争激化の時代に支持される「ストック型事業モデル」を解説

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介護倒産が過去最多でも
「成長を続けるデイサービス」の経営戦略とは?
人手不足・物価高・競争激化の時代に支持される「ストック型事業モデル」を解説

日 時 2026年5月25日(月)17:00~18:00  
会 場 本セミナーはオンライン配信(録画配信)とさせていただきます (※視聴方法につきましては、お申し込み後、別途ご案内いたします)
講 師 田中 秀治株式会社HLC
取締役会長
参加費無料
主 催株式会社HLC
共 催株式会社幻冬舎ゴールドオンライン
予定内容

介護業界の最新動向と、IT活用・採用・差別化戦略

2025年の介護事業者の倒産件数は過去最多を更新しました(帝国データバンク調べ)。特にデイサービスや訪問介護では、人手不足や物価高騰、介護報酬改定の影響などを背景に、経営環境の厳しさが増しています。こうした状況のなかで、今後の介護業界では「単に施設を運営する」だけではなく、地域や利用者から継続的に選ばれるための差別化や、効率的な運営体制づくりがますます重要になると考えられています。

 

本セミナーでは、リハビリ特化型半日型デイサービス「ソレイルミナーレ」の事例をもとに、

・なぜ厳しい市場環境でも選ばれる施設があるのか

・人手不足時代に求められる運営の工夫とは何か

・IT・AI活用による業務効率化はどのように進めるのか

・利用者満足度やスタッフ定着につながる施設設計とは何か

・年間営業利益1,560万円*、利用者継続率90%、黒字化まで最短5ヵ月の実績事例

について、実際の取り組みを交えながら解説。また、介護業界未経験の企業が新規事業として参入する際の考え方や、ストック型事業としての特徴、フランチャイズ活用による運営支援体制についてもご紹介します。「新たな収益事業を検討している」「地域密着型ビジネスに関心がある」「人材不足時代でも継続運営しやすい事業モデルを知りたい」――そのような中小企業経営者の方におすすめの内容です。

 

※年間営業利益1,560万円は2024年度店舗実績に基づく一例です。将来の利益を保証するものではありません。
※利用者継続率90%は2024年度各店舗における1年以上の継続利用実績に基づきます。
※黒字化まで最短5ヵ月はモデルケースであり、立地・運営状況・市場環境等により異なります。

 

【こんな方におすすめ】

・将来性のある新規事業を検討している中小企業経営者の方

・景気変動の影響を受けにくいストック型ビジネスに関心のある方

・地域密着型の事業モデルを探している方

・人材不足時代に対応できる事業運営に興味がある方

・介護業界への参入を検討しているが、差別化や運営面に不安を感じている方

・未経験から参入可能なフランチャイズモデルについて情報収集したい方

 

【予定内容】

■介護倒産が過去最多に。今、介護業界で何が起きているのか?

‐介護業界の最新動向と今後の市場環境について

■逆風市場でも“選ばれる施設”は何が違うのか?

‐地域で支持される施設づくり

‐利用者満足度につながる空間設計

‐差別化につながるサービス設計

■人手不足時代の介護経営と業務効率化

‐IT・AI活用による業務効率化

‐現場負担軽減に向けた取り組み

‐SNSを活用した採用施策

■「ソレイルミナーレ」の取り組み事例

‐リハビリ特化型デイサービスの特徴

‐FCによる運営支援体制

 

講師紹介
田中 秀治 株式会社HLC
取締役会長