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| 名 称 |
売上を上げなくても会社と経営者にお金を創り出す
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| 日 時 | 2026年1月28日（水）13:00～14:00 |
| 会 場 | 本セミナーはオンライン開催とさせていただきます （※視聴方法につきましては、お申し込み後、別途ご案内いたします） |
| 講 師 | 桜井潤一株式会社ユニバーサルバンク 代表取締役 |
| 参加費 | 無料 |
| 主 催 | 株式会社ユニバーサルバンク |
| 共 催 | 株式会社幻冬舎ゴールドオンライン |
●手元に資金が残らないのは“あなたの努力不足”ではありません
「売上を増やせば、お金も自然に増える」
そう信じて経営を続けていませんか？
しかし、現実は違います。
・利益は黒字
・忙しさは増える
・でも手元資金は増えない
この状態を放置すると、どれだけ売上を伸ばしても 「キャッシュが豊かになれない会社」 が出来上がります。
売上が伸びるほど資金繰りが苦しくなる…そんな会社も珍しくありません。
当セミナーでは、キャッシュを「残せる」会社に変えるための具体的な財務戦略を公開します。
●売上を維持したままキャッシュを増やす、財務戦略とは？
手元資金が増えない最大の原因は “財務の設計ミス” にあります。
逆に言えば、財務構造を整えるだけで、売上を維持したまま手元資金は劇的に増えます。
実際に、当メソッドを取り入れた企業は
売上を変えずにキャッシュを大幅増加させています。
導入企業の改善実績（6ヵ月コース）
●美容品販売業（年商5,000万円）
旅費スキーム導入 → キャッシュ＋400万円
●Webマーケティング業（年商1億円）
旅費スキーム導入 → キャッシュ＋600万円
役員賞与スキーム導入 → キャッシュ＋200万円
●酒販売業（年商3億円）
旅費スキーム導入 → キャッシュ＋600万円
役員賞与スキーム導入 → キャッシュ＋400万円
●電気工事業（年商5億円）
旅費スキーム導入 → キャッシュ＋600万円
役員賞与スキーム導入 → キャッシュ＋600万円
●物流業（年商8億円）
旅費スキーム導入 → キャッシュ＋1,000万円
役員賞与スキーム導入 → キャッシュ＋600万円
＜セミナー内容＞
★経営と財務の本質的な違い
・利益が出ているのに資金が足りないのはなぜ？
・黒字なのに資金が足りなくなるカラクリ
・経営と財務のちがい
★お金が残らない“落とし穴”
・税理士任せにしない数字の“読み方”
・設備投資・借入・資金繰り判断の基準
・自己流キャッシュフロー管理の限界
・お金を「残す」ためにすべき財務の鉄則
〈こんな方におすすめ！〉
◆年商5,000万円以上の中小企業経営者
◆利益が出ているのに「お金が残らない」ことに悩んでいる経営者
◆忙しさに追われ「人生をコントロールできていない」と感じている人
◆節税・財務・投資を“学んでこなかった”自覚がある人
●売上追求型経営から、財務で未来をつくる経営へ
「もっと売上を上げなければ…」と思いながらも、お金も時間も増えないなら、それは経営の軸を変えるタイミングです。
手元資金を増やし、安心と豊かさを手に入れる会社体質への第一歩を、このセミナーで踏み出しましょう。
