「宇検モデル」が示唆する地方創生のヒント

宇検村の事例は、地方創生のヒントに満ちている。

地域資産の集中と活用

宇検村は「海」という唯一無二の資産に集中投資し、ブランド力と販路を磨き上げることで差別化に成功した。これは、他の地域にも応用可能だ。たとえば、農業であれば特定の作物を高付加価値化し、販売網を組織化することで同様のモデルを構築できる。

ニッチ戦略の有効性

「量ではなく、付加価値で勝つ」という発想は、中小規模の地域や企業にこそ適している。宇検村が狙ったのは、マス市場ではなく“高級食材”という限定的だが高単価な市場。これは、地域経済のスケールに合った現実的な戦略だ。

外部知見の取り込み

宇検村の強みは、漁協・大学・商社の「三位一体」の協力体制にある。地域だけでは補えない技術や販売力を外部と組むことで、持続可能な事業基盤を作り上げている。この「オープンな地域経営」の発想は、他の産業にも転用可能だ。

宇検モデルは、漁業だけでなく農業・観光業でも展開できる。たとえば山間部の農産物でも、同じく「ブランド×販路×組織化」を徹底すれば、全国に競争力を持つ地域ビジネスが育つ可能性がある。

宇検村の事例は、地域の“見えない資産”をどうビジネスに変えるか、その実践例といえるだろう。

鈴木 健二郎
株式会社テックコンシリエ　代表取締役
知財ビジネスプロデューサー