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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

中小企業の節税策…会社の帳簿は必ず「発生主義」にすべきワケ

[連載] ムダをなくしてお金を残す！…中小企業を飛躍させる経理のキホン

【第2回】中小企業の節税策…会社の帳簿は必ず「発生主義」にすべきワケ | 安藤祐貴

アマゾンで何でも買えるコロナ時代に…「実店舗」のスゴい戦略

[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流

【第34回】アマゾンで何でも買えるコロナ時代に…「実店舗」のスゴい戦略 | ダグ・スティーブンス

利用者も経営者も幸せにする「障がい者グループホーム」運営

[連載] 社会貢献と事業収益を両立…障がい者の自立支援を行う「グループホーム」経営

【第6回】利用者も経営者も幸せにする「障がい者グループホーム」運営 | 岩崎弥一

なぜアマゾンを分析すれば自社の業務・情報システムの課題が発見できるのか

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第15回】なぜアマゾンを分析すれば自社の業務・情報システムの課題が発見できるのか | 井口嘉則

2022年、日本経済のゆくえ…注目は「中国経済の失速リスク」

[連載] 経済の視点でやさしく読み解く「時事問題」

【第14回】2022年、日本経済のゆくえ…注目は「中国経済の失速リスク」 | 塚崎公義

潰れる会社、潰れない会社の決定的差…「創業前の融資額」

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第5回】潰れる会社、潰れない会社の決定的差…「創業前の融資額」 | 田原広一

日本で「生産性の高い人材」が育たない根本理由…米国とのあまりに残念な差

雇用・人事

[連載] どんな企業でも生産性アップ！ストレスチェックを活かした「科学的人事」

【第9回】日本で「生産性の高い人材」が育たない根本理由…米国とのあまりに残念な差 | 梅本哲

PDCAで重要なのは「何がなんでも実行する」という強い信念

[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則

【第14回】PDCAで重要なのは「何がなんでも実行する」という強い信念 | 宮内健次

税務調査、そしてビジネスの危機へ…経営者「税金への認識の甘さ」が招く大問題【税理士が解説】

[連載] ムダをなくしてお金を残す！…中小企業を飛躍させる経理のキホン

【第1回】税務調査、そしてビジネスの危機へ…経営者「税金への認識の甘さ」が招く大問題【税理士が解説】 | 安藤祐貴

「パタゴニア」がSDGsを象徴するブランドであり続ける理由

[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流

【第33回】「パタゴニア」がSDGsを象徴するブランドであり続ける理由 | ダグ・スティーブンス

「障がい者グループホーム」運営ノウハウ…収益構造を理解する

[連載] 社会貢献と事業収益を両立…障がい者の自立支援を行う「グループホーム」経営

【第5回】「障がい者グループホーム」運営ノウハウ…収益構造を理解する | 岩崎弥一

日本人が作る組織はほっておくと「タテ社会」…破壊するには？

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第14回】日本人が作る組織はほっておくと「タテ社会」…破壊するには？ | 井口嘉則

ガソリン価格、高すぎる…客に困ったスタンドが「価格競争」を仕掛ける可能性は？

[連載] 経済の視点でやさしく読み解く「時事問題」

【第13回】ガソリン価格、高すぎる…客に困ったスタンドが「価格競争」を仕掛ける可能性は？ | 塚崎公義

「倒産する会社」「生き残る会社」決定的な差は創業時の“初手”

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第4回】「倒産する会社」「生き残る会社」決定的な差は創業時の“初手” | 田原広一

インドネシア：ガルーダインドネシア航空の再生手続開始

[連載] 西村あさひニューズレター

【第40回】インドネシア：ガルーダインドネシア航空の再生手続開始 | 吉本祐介

PDCAがぐるぐる回る「行動計画管理表」の超・具体的活用法

[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則

【第13回】PDCAがぐるぐる回る「行動計画管理表」の超・具体的活用法 | 宮内健次

職場の生産性が「高い職場」と「低い職場」の決定的な違い

雇用・人事

[連載] どんな企業でも生産性アップ！ストレスチェックを活かした「科学的人事」

【第8回】職場の生産性が「高い職場」と「低い職場」の決定的な違い | 梅本哲

ナイキに学ぶ次なるブランド戦略…「脱アマゾン」は成功するか

[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流

【第32回】ナイキに学ぶ次なるブランド戦略…「脱アマゾン」は成功するか | ダグ・スティーブンス

「障がい者グループホーム」運営ノウハウ…障害支援区分の概要

[連載] 社会貢献と事業収益を両立…障がい者の自立支援を行う「グループホーム」経営

【第4回】「障がい者グループホーム」運営ノウハウ…障害支援区分の概要 | 岩崎弥一

なぜ日本の会社では「MBA社員」は使えないと評価されるのか

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第13回】なぜ日本の会社では「MBA社員」は使えないと評価されるのか | 井口嘉則

世界経済を振り回す「原油価格」…決定のしくみと暴落の可能性を考える

[連載] 経済の視点でやさしく読み解く「時事問題」

【第12回】世界経済を振り回す「原油価格」…決定のしくみと暴落の可能性を考える | 塚崎公義

税制改正大綱が「企業に与えた衝撃」…2022年施行「電子取引の電子保存義務化」に“猶予”【税理士が解説】

[連載] 税理士が解説！「正しい納税の知識」

【第7回】税制改正大綱が「企業に与えた衝撃」…2022年施行「電子取引の電子保存義務化」に“猶予”【税理士が解説】 | 菊池典明,猪野茂

金融機関から「融資NG」にされやすい人の決定的特徴6つ

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第3回】金融機関から「融資NG」にされやすい人の決定的特徴6つ | 田原広一

ライバル会社に自社の従業員を引き抜かれた！「損害賠償請求」は可能か？

[連載] ベテラン弁護士がやさしく解説する「会社の法律」

【第1回】ライバル会社に自社の従業員を引き抜かれた！「損害賠償請求」は可能か？ | 山口明

計画倒れの正体…経営計画を計画通りに実行して成果を出す方法

[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則

【第12回】計画倒れの正体…経営計画を計画通りに実行して成果を出す方法 | 宮内健次

リーマンショックから「すぐ回復できた会社、できなかった会社」の意外な差

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【第7回】リーマンショックから「すぐ回復できた会社、できなかった会社」の意外な差 | 梅本哲

カーボン・クレジット取引の法的問題点について

[連載] TMI総合法律事務所ニューズレター

【第8回】カーボン・クレジット取引の法的問題点について | 北島隆次,白石裕基

「感性で選ばれる定番」が「理屈で選ばれる定番」に勝つ方法は

[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流

【第31回】「感性で選ばれる定番」が「理屈で選ばれる定番」に勝つ方法は | ダグ・スティーブンス

「障がい者グループホーム」の3区分と、具体的なサービス内容

[連載] 社会貢献と事業収益を両立…障がい者の自立支援を行う「グループホーム」経営

【第3回】「障がい者グループホーム」の3区分と、具体的なサービス内容 | 岩崎弥一

お祭りの屋台「焼きそば」「ヨーヨー」看板の結構すごい秘密

[連載] 看板マーケティング戦略

【最終回】お祭りの屋台「焼きそば」「ヨーヨー」看板の結構すごい秘密 | 越智一治

入社3年で3割の社員が退職…少子高齢化で変わった、転職事情

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第12回】入社3年で3割の社員が退職…少子高齢化で変わった、転職事情 | 井口嘉則

「ドライブする人、増えてないのに…」高騰するガソリン価格、日本が振り回されるウラ事情

[連載] 経済の視点でやさしく読み解く「時事問題」

【第11回】「ドライブする人、増えてないのに…」高騰するガソリン価格、日本が振り回されるウラ事情 | 塚崎公義

ソフトバンクは負債10兆円超…成功している会社に「もれなく借金がある」本当の理由

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第2回】ソフトバンクは負債10兆円超…成功している会社に「もれなく借金がある」本当の理由 | 田原広一

なぜ利益が上がらないか？…予算は管理して初めて効果が出る

[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則

【第11回】なぜ利益が上がらないか？…予算は管理して初めて効果が出る | 宮内健次

IT企業のメンタル不調者数が「サービス業の約2倍」もいる背景

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[連載] どんな企業でも生産性アップ！ストレスチェックを活かした「科学的人事」

【第6回】IT企業のメンタル不調者数が「サービス業の約2倍」もいる背景 | 梅本哲

小売業の究極の選択「アマゾンに負けるか、独立路線を進むか」

[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流

【第30回】小売業の究極の選択「アマゾンに負けるか、独立路線を進むか」 | ダグ・スティーブンス

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