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活力を失った企業や人が再生するためには、人事制度の整備と人材の育成が不可欠です。そこで本連載では、企業を再生させる「人事評価」と「人材育成」の方法を解説します。
- 【第1回】 企業の人事戦略が「会社のブランディング」の成否を決める理由 2017/12/24
- 【第2回】 人事評価制度の作成・・・重視すべき「評価項目」とは? 2017/12/29
- 【第3回】 従業員を公平に評価し、成長を促す「人事評価」とは? 2017/12/30
- 【第4回】 人事評価制度の最重要項目・・・「成果」を測る上の留意点 2017/12/31
- 【第5回】 企業の人事評価制度の新基準「NPS」とは何か? 2018/01/01
- 【第6回】 新たな人事評価制度「NPS」の詳細と活用のメリット 2018/01/02
- 【第7回】 「従業員個人の成長」と「会社の業績」が連動しない理由 2018/01/03
- 【第8回】 なぜ中小企業は「自社の人材育成」に全力を傾けるべきなのか? 2018/01/05
- 【第9回】 自社の従業員に「共通目的」を認識させるメリット 2018/01/06
- 【第10回】 工場と本社の関係改善を「組織開発」で実現した企業の事例 2018/01/07
- 【第11回】 企業の組織開発・・・人材がロジックのみでは動かなかった事例 2018/01/08
- 【第12回】 管理業務の円滑化を目指す「PDCAサイクル」が抱える問題点 2018/01/13
- 【第13回】 PDCAサイクルを阻害する「心理的バリア」を取り除くには? 2018/01/14
- 【第14回】 重要なのは顧客満足か、従業員満足か・・・中小企業の経営課題 2018/01/15
- 【最終回】 創造性が求められる時代・・・伸びる従業員を育成するには? 2018/01/16
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