その他 経営戦略
連載経営者必読!融資を勝ち取る銀行交渉術【第8回】

銀行交渉に有利な決算書の作成――「特別損失による費用の計上」

銀行交渉特別損失

銀行交渉に有利な決算書の作成――「特別損失による費用の計上」

今回は、銀行交渉に有利な決算書作成のために知っておきたい「特別損失による費用の計上」について説明します。※本連載では、現場での実務経験豊富な経営コンサルタントである著者が、銀行交渉の成功事例、融資を受けるために知っておきたい銀行の内部事情などを紹介します。

「特別損失」として計上できる費用は少なくない

銀行スコアリングによる格付を上げるには、営業利益と経常利益をいかにして増やすか、ということを考えればよいわけです。

 

なかでも、「特別損失で計上できる費用はないか?」ということを考えねばなりません。

 

原材料費の場合。例えば、在庫の不良在庫を原価に含めて処理すれば、単なる原材料費として計上されます。が、不良在庫分を棚卸除却損とすれば、特別損失で計上できます。

 

修繕費の場合。例えば、爆弾低気圧で、どこかを修繕した、あるいは、台風被害で修繕した。これは、災害によって発生したものですから、特別損失で計上すればよいのです。

 

消耗品の場合。例えば、放射能検査に対応するために、検査機器を購入した。これも、一時的な環境変化に対応するためのものですから、特別損失で計上すればよいのです。

通常の営業以外の活動でかかった費用は「特別損失」

支払手数料の場合、例えば、訴訟関連で弁護士費用が発生した。これも、通常の営業外によるものですから、特別損失で計上すればよいのです。

 

人件費の場合、例えば、入札など長期的な見積もり対応で人件費がかかり、結果として落札できなかった場合、(特に建設関係など)その要した人件費を特別損失にすることができます。災害対応や災害支援なども同様です。明確に記録をしておけばよいのです。

 

いくつか挙げてきましたが、通常の営業以外のことでかかった費用であれば、しっかりと明記・記録し、特別損失にすればよいのです。ちょっとした手間ではありますが、その手間を惜しまない企業が、格付に有利な営業利益、経常利益を獲得できるのです。

本連載は、株式会社アイ・シー・オーコンサルティングの代表取締役・古山喜章氏のブログ『ICO 経営道場』から抜粋・再編集したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。ブログはこちらから⇒http://icoconsul.cocolog-nifty.com/blog/

古山 喜章

株式会社アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役

昭和40年 大阪府生まれ。

平成元年 関西大学卒業後、兵庫県の中堅洋菓子メーカーに入社。経理、総務、人事、生産管理、工程管理、広報など、主たる管理部門で実力を発揮。

平成17年 株式会社アイ・シー・オーコンサルティングに加わり、経営指導業務を開始する。
以降、長年の現場実務経験と、師匠である井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)の《井上式経営術》を武器に、日々、中小企業の黒子としての経営指導に邁進している。

指導実績:財務改善、税務・銀行対策、労務問題改善、経営企画、管理会計、IT・システム化、事業承継など。
また、日本経営合理化協会主催「後継社長塾」(塾長:井上和弘)、に塾長補佐として参加し、後継社長の育成にも尽力している。

著者紹介

連載経営者必読!融資を勝ち取る銀行交渉術

経営者の財務力を一気にアップさせる本〔補訂版〕

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