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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

顧客情報のデータ化で一元管理が可能になるも…まさかの「業務量倍増」に陥った残念なワケ【DX失敗事例】
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第9回】顧客情報のデータ化で一元管理が可能になるも…まさかの「業務量倍増」に陥った残念なワケ【DX失敗事例】 | 中西 聖
従業員に「汗水垂らして一生懸命仕事しろ!」は間違い!? 「コスト削減」のため大量生産すると“大損”してしまうワケ【公認会計士が解説】
DX
[連載] 「会社の数字」に強くなる! 会計思考トレーニング
【第3回】従業員に「汗水垂らして一生懸命仕事しろ!」は間違い!? 「コスト削減」のため大量生産すると“大損”してしまうワケ【公認会計士が解説】 | 金子 智朗
インボイス登録、しない場合…フリーランス&個人事業主のメリット・デメリットをズバリ回答!【税理士が解説】
経営戦略
[連載] いちからわかる! フリーランス・個人事業主のためのインボイス入門
【第5回】インボイス登録、しない場合…フリーランス&個人事業主のメリット・デメリットをズバリ回答!【税理士が解説】 | 葛西 安寿
創業時は「農村の電気局」だけが顧客だったが…「HUAWEI」が世界で知られる企業となったワケ
DX
[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ
【第4回】創業時は「農村の電気局」だけが顧客だったが…「HUAWEI」が世界で知られる企業となったワケ | 岡野 寿彦
IT人材に任せたい業務→「エクセルによる表計算」など“初歩的なスキル”が31.5%、一番多かった回答は?【経営者アンケート】
DX
[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け!
【第8回】IT人材に任せたい業務→「エクセルによる表計算」など“初歩的なスキル”が31.5%、一番多かった回答は?【経営者アンケート】 | 田中 志穂
「2,500円の原価割れ」なのに「3,500円の利益」が出るのはナゼ?決算書類からは絶対に読めない「納得の理由」【公認会計士が解説】
経営戦略
[連載] 「会社の数字」に強くなる! 会計思考トレーニング
【第2回】「2,500円の原価割れ」なのに「3,500円の利益」が出るのはナゼ?決算書類からは絶対に読めない「納得の理由」【公認会計士が解説】 | 金子 智朗
インボイス登録、した場合…フリーランス&個人事業主のメリット・デメリットをズバリ回答!【税理士が解説】
経営戦略
[連載] いちからわかる! フリーランス・個人事業主のためのインボイス入門
【第4回】インボイス登録、した場合…フリーランス&個人事業主のメリット・デメリットをズバリ回答!【税理士が解説】 | 葛西 安寿
業務効率を上げるため「デジタル化」したが…思いのほか成果が出ないときの「根本原因」
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第8回】業務効率を上げるため「デジタル化」したが…思いのほか成果が出ないときの「根本原因」 | 中西 聖
「製造原価100円」のモノを「70円」で外注したら「コスト削減」…はウソ!実は「コスト増」で損するワケ【専門家が警告】
経営戦略
[連載] 「会社の数字」に強くなる! 会計思考トレーニング
【第1回】「製造原価100円」のモノを「70円」で外注したら「コスト削減」…はウソ!実は「コスト増」で損するワケ【専門家が警告】 | 金子 智朗
1人あたりの成約数「月間10件増」!「月間300時間の残業削減」も実現した、驚きの手法とは【DX事例】
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第7回】1人あたりの成約数「月間10件増」!「月間300時間の残業削減」も実現した、驚きの手法とは【DX事例】 | 中西 聖
再び動き出すガソリン価格…補助金縮小・終了で上昇余地が発生
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第209回】再び動き出すガソリン価格…補助金縮小・終了で上昇余地が発生 | 上野 剛志
【インボイス登録の問題】取引先は会社?一般人?…登録の判断基準が「相手次第」といえるワケ
経営戦略
[連載] いちからわかる! フリーランス・個人事業主のためのインボイス入門
【第3回】【インボイス登録の問題】取引先は会社?一般人?…登録の判断基準が「相手次第」といえるワケ | 葛西 安寿
「ゼロゼロ融資」の返済スタートで、倒産する企業が3年ぶり増加…生き残るために知っておきたい「入札市場へ参加する方法」と基本的な流れ
経営戦略
[連載] 中小企業の新規受注に有用な、政府による「入札市場」の実態
【第2回】「ゼロゼロ融資」の返済スタートで、倒産する企業が3年ぶり増加…生き残るために知っておきたい「入札市場へ参加する方法」と基本的な流れ | 杉山 純一
「社内DX推進」のための設備投資「2,000万円」をドブに捨てたが…結果的に正解だったワケ
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第6回】「社内DX推進」のための設備投資「2,000万円」をドブに捨てたが…結果的に正解だったワケ | 中西 聖
「社内DX推進」に不可欠な「デジタルツール」の導入…自社に最適な選び方とは?
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第5回】「社内DX推進」に不可欠な「デジタルツール」の導入…自社に最適な選び方とは? | 中西 聖
自営業者のギモン「取引先に〈インボイス〉を求められたら?」→発行義務あり! 必要な準備を確認しよう
経営戦略
[連載] いちからわかる! フリーランス・個人事業主のためのインボイス入門
【第2回】自営業者のギモン「取引先に〈インボイス〉を求められたら?」→発行義務あり! 必要な準備を確認しよう | 葛西 安寿
成長スピードは脅威でも…「中国IT企業」が長続きしない納得の理由
DX
[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ
【第3回】成長スピードは脅威でも…「中国IT企業」が長続きしない納得の理由 | 岡野 寿彦
「IT人材の賃上げを考えている」65%、うち「6割」が春闘の高水準賃上げを“大幅上回る”回答結果に【経営者アンケート】
DX
[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け!
【第7回】「IT人材の賃上げを考えている」65%、うち「6割」が春闘の高水準賃上げを“大幅上回る”回答結果に【経営者アンケート】 | 田中 志穂
【インボイス制度】いよいよスタート…フリーランス&個人事業主のための「登録の必要性確認チャート」〈税理士が解説〉
経営戦略
[連載] いちからわかる! フリーランス・個人事業主のためのインボイス入門
【第1回】【インボイス制度】いよいよスタート…フリーランス&個人事業主のための「登録の必要性確認チャート」〈税理士が解説〉 | 葛西 安寿
超ハイスペックでも…中国の「一人っ子政策世代」で独身者が多い“納得の理由”
DX
[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ
【第2回】超ハイスペックでも…中国の「一人っ子政策世代」で独身者が多い“納得の理由” | 岡野 寿彦
PR動画でもできる…TikTok広告で「バズり」を生み出す法則【フォロワー数24万人のTikTokerが伝授】
DX
[連載] マーケティングプランナー兼フォローワー数24万人のTikTokerが伝授…SNSマーケティング大激戦時代に勝つ方法
【第2回】PR動画でもできる…TikTok広告で「バズり」を生み出す法則【フォロワー数24万人のTikTokerが伝授】 | ささき こうた
「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」
DX
[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ
【第1回】「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」 | 岡野 寿彦
春闘賃上げ率は30年ぶりの高水準へ…今後の焦点は賃上げの持続性とサービス価格の上昇ペース
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第203回】春闘賃上げ率は30年ぶりの高水準へ…今後の焦点は賃上げの持続性とサービス価格の上昇ペース | 斎藤 太郎
外国人政策に係る言葉の曖昧さ…移民、単純労働、高度人材とは?
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第197回】外国人政策に係る言葉の曖昧さ…移民、単純労働、高度人材とは? | 鈴木 智也
「地域の実情」に応じた医療・介護体制はどこまで可能か…審議会報告の文言から見える政府の意図と自治体の現実
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第196回】「地域の実情」に応じた医療・介護体制はどこまで可能か…審議会報告の文言から見える政府の意図と自治体の現実 | 三原 岳
トヨタ、セイコーエプソンも。“強い企業”はみんなやっている、「企業が環境対応せざるをえない」どうしようもない理由【元日経新聞記者が解説】
経営戦略
[連載] SDGsを実践する企業を支援するWebサービス「coki」から転載してお届け!
【第1回】トヨタ、セイコーエプソンも。“強い企業”はみんなやっている、「企業が環境対応せざるをえない」どうしようもない理由【元日経新聞記者が解説】 | coki
え?「卸売業」と「小売業」はこんなに違うの!? 業種別「会社の経営状態」を決算書から見抜くポイント【元融資担当者が解説】
DX
[連載] 企業の持続性を見極める 決算書の読み方と業種別のポイント
【第6回】え?「卸売業」と「小売業」はこんなに違うの!? 業種別「会社の経営状態」を決算書から見抜くポイント【元融資担当者が解説】 | 黒木 正人
ワークエンゲージメントを高める要素
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第195回】ワークエンゲージメントを高める要素 | 村松 容子
社長「せっかく仲良くなったのに」…3~5年で担当者が変わる「銀行員」どう付き合う?【元メガバンク支店長が解説】
DX
[連載] 元メガバンクの支店長が伝授…銀行から「融資」を引き出す方法
【第8回】社長「せっかく仲良くなったのに」…3~5年で担当者が変わる「銀行員」どう付き合う?【元メガバンク支店長が解説】 | 川居 宗則
【事例あり】粉飾決算は必ずバレる!「3種類の決算書」を作ろうが…巧妙な手口を使おうが…結局「決算書」から見破られるワケ【元融資担当者が解説】
経営戦略
[連載] 企業の持続性を見極める 決算書の読み方と業種別のポイント
【第5回】【事例あり】粉飾決算は必ずバレる!「3種類の決算書」を作ろうが…巧妙な手口を使おうが…結局「決算書」から見破られるワケ【元融資担当者が解説】 | 黒木 正人
「知らなかった」では済まされない…銀行の融資担当者がいう「経営改善計画を策定してください」の真意【元融資担当者が解説】
経営戦略
[連載] 企業の持続性を見極める 決算書の読み方と業種別のポイント
【第4回】「知らなかった」では済まされない…銀行の融資担当者がいう「経営改善計画を策定してください」の真意【元融資担当者が解説】 | 黒木 正人
企業の「安全性・成長性」がはっきりわかる!決算書の「5つの数値」の意味ととらえ方【元融資担当者が解説】
経営戦略
[連載] 企業の持続性を見極める 決算書の読み方と業種別のポイント
【第3回】企業の「安全性・成長性」がはっきりわかる!決算書の「5つの数値」の意味ととらえ方【元融資担当者が解説】 | 黒木 正人
「リーマンショック」「コロナ禍」…中小企業を10年サイクルで襲う「事業環境の激変」に耐え持続性を高めるための「成長マトリクス」とは【元融資担当者が解説】
経営戦略
[連載] 企業の持続性を見極める 決算書の読み方と業種別のポイント
【第2回】「リーマンショック」「コロナ禍」…中小企業を10年サイクルで襲う「事業環境の激変」に耐え持続性を高めるための「成長マトリクス」とは【元融資担当者が解説】 | 黒木 正人
【社内DX失敗あるある】便利なデジタルツール導入も社員に「浸透しない」ワケ
DX
[連載] 失敗から学ぶ…不動産業界でDXを推進するには?
【第4回】【社内DX失敗あるある】便利なデジタルツール導入も社員に「浸透しない」ワケ | 中西 聖
新たな政府の観光指針と2023年の観光市場…世界が2019年水準を回復するなか何をすべきか
経営戦略
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第191回】新たな政府の観光指針と2023年の観光市場…世界が2019年水準を回復するなか何をすべきか | 渡邊 布味子
「上から目線の殿サマ銀行」は滅ぶ時代に…経営者が付き合うべき銀行を見極める“3つのポイント”【元メガバンク支店長が解説】
DX
[連載] 元メガバンクの支店長が伝授…銀行から「融資」を引き出す方法
【第7回】「上から目線の殿サマ銀行」は滅ぶ時代に…経営者が付き合うべき銀行を見極める“3つのポイント”【元メガバンク支店長が解説】 | 川居 宗則

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