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企業の経営において売り上げや利益以上に重要になってくるのが資金繰りです。財務計画・財務戦略を適切に定め、実行をしなければキャッシュ・フローに支障をきたし、最悪の場合には「黒字倒産」となりかねません。業務上の無駄を削減しつつ、資金が円滑に回るように事業の見直しを図り、企業の財務を改善していく努力が経営者には求められます。このページでは「法人の財務改善」に関する記事をまとめています。

フローの支払い能力を測る「経常収支比率」

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第12回】フローの支払い能力を測る「経常収支比率」 | 田中威明

企業の支払い能力を見極める「フロー」と「ストック」の視点

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第11回】企業の支払い能力を見極める「フロー」と「ストック」の視点 | 田中威明

BS、PL、CF･･･企業活動を評価する上での決算書の見方

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第10回】BS、PL、CF･･･企業活動を評価する上での決算書の見方 | 田中威明

取引先の決算書チェック――「BS」を中心に見るべき理由

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第9回】取引先の決算書チェック――「BS」を中心に見るべき理由 | 田中威明

倒産の危険性を予知する「5つの指標」の具体的な見方

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第8回】倒産の危険性を予知する「5つの指標」の具体的な見方 | 田中威明

取引先の「倒産リスク」を計るために確認したい5つの指標

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第7回】取引先の「倒産リスク」を計るために確認したい5つの指標 | 田中威明

「自己資本比率」が高くても会社が安泰とはいえない理由

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第6回】「自己資本比率」が高くても会社が安泰とはいえない理由 | 田中威明

「固定負債」の分析でチェックしたい事業規模とのバランス

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第5回】「固定負債」の分析でチェックしたい事業規模とのバランス | 田中威明

表面上の数値以外の要素も考慮したい「固定比率」の分析

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第4回】表面上の数値以外の要素も考慮したい「固定比率」の分析 | 田中威明

資産の「当座比率」が高い企業ほど安心である理由

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第3回】資産の「当座比率」が高い企業ほど安心である理由 | 田中威明

「流動比率」から企業の安全性を分析する際のポイント

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第2回】「流動比率」から企業の安全性を分析する際のポイント | 田中威明

企業の安全性を分析するための「5つの指標」とは？

法人の財務改善

[連載] ｢決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法

【第1回】企業の安全性を分析するための「5つの指標」とは？ | 田中威明

自社の事業全般に精通するCFOを育成する方法

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【最終回】自社の事業全般に精通するCFOを育成する方法 | 佐藤英志,須原伸太郎

CFO人材を外部から招へいする際の留意点

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第12回】CFO人材を外部から招へいする際の留意点 | 佐藤英志,須原伸太郎

過剰な利益追求主義の終焉――CFOに今求められる役割

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第11回】過剰な利益追求主義の終焉――CFOに今求められる役割 | 佐藤英志,須原伸太郎

会社は誰のものか？ ―― CFO経営で忘れてはならない視点

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第10回】会社は誰のものか？ ―― CFO経営で忘れてはならない視点 | 佐藤英志,須原伸太郎

財務のプロであるCFOが「IR」を行う場合の留意点

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第9回】財務のプロであるCFOが「IR」を行う場合の留意点 | 佐藤英志,須原伸太郎

税制・会計制度の変化にCFOはどう対応するべきか？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第8回】税制・会計制度の変化にCFOはどう対応するべきか？ | 佐藤英志,須原伸太郎

多様化する企業交渉の場で求められる「CFOの能力」とは？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第7回】多様化する企業交渉の場で求められる「CFOの能力」とは？ | 佐藤英志,須原伸太郎

CFOに求められる「資金調達の能力」とは？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第6回】CFOに求められる「資金調達の能力」とは？ | 佐藤英志,須原伸太郎

M&Aの企業評価で使われる「EBITDAマルチプル」とは？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第5回】M&Aの企業評価で使われる「EBITDAマルチプル」とは？ | 佐藤英志,須原伸太郎

企業のM&AにおけるCFOの役割とは？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第4回】企業のM&AにおけるCFOの役割とは？ | 佐藤英志,須原伸太郎

数字に強いだけでは務まらない――CFOの条件とは？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第3回】数字に強いだけでは務まらない――CFOの条件とは？ | 佐藤英志,須原伸太郎

CEO・COO・CFOの三位一体で企業経営を行うメリット

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第2回】CEO・COO・CFOの三位一体で企業経営を行うメリット | 佐藤英志,須原伸太郎

これからの企業経営に不可欠な「財務職能」とは何か？

法人の財務改善

[連載] 財務のプロフェッショナル「CFO」に求められる条件

【第1回】これからの企業経営に不可欠な「財務職能」とは何か？ | 佐藤英志,須原伸太郎

会社の作業効率を見直して「利益」を5倍にする方法

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【最終回】会社の作業効率を見直して「利益」を5倍にする方法 | 鈴木和宏

キャッシュを生み出すという観点から見た「請求書」の書き方

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第8回】キャッシュを生み出すという観点から見た「請求書」の書き方 | 鈴木和宏

資産形成を「他人任せ」にしても結果が出ない理由

ドクター向け

[連載] なぜ今、開業医には「資産形成」が不可欠なのか？

【最終回】資産形成を「他人任せ」にしても結果が出ない理由 | 恒吉雅顕

超多忙な医師ほど、リタイア時期に資産が形成できていない現実

ドクター向け

[連載] なぜ今、開業医には「資産形成」が不可欠なのか？

【第3回】超多忙な医師ほど、リタイア時期に資産が形成できていない現実 | 恒吉雅顕

会社の「現金預金残高」と「借入金」の適切なバランスとは？

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第7回】会社の「現金預金残高」と「借入金」の適切なバランスとは？ | 鈴木和宏

「借金で倒産した会社はない」と言い切れる理由

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第6回】「借金で倒産した会社はない」と言い切れる理由 | 鈴木和宏

多くの社長が憧れる「無借金経営」は本当に素晴らしいのか？

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第5回】多くの社長が憧れる「無借金経営」は本当に素晴らしいのか？ | 鈴木和宏

社長が気をつけるべきキャッシュに関する「3つの錯覚」とは？

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第4回】社長が気をつけるべきキャッシュに関する「3つの錯覚」とは？ | 鈴木和宏

「入金」の部分の仕組み作りで会社の資金繰りを楽にする方法

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第3回】「入金」の部分の仕組み作りで会社の資金繰りを楽にする方法 | 鈴木和宏

できる社長が「融資取引一覧表」を銀行員に見せる理由

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第2回】できる社長が「融資取引一覧表」を銀行員に見せる理由 | 鈴木和宏

儲かる社長が1時間でも早く「キャッシュ」を取りにいく理由

法人の財務改善

[連載] “ナニワの人情税理士”が明かす、儲かる社長の「資金繰り」のノウハウ

【第1回】儲かる社長が1時間でも早く「キャッシュ」を取りにいく理由 | 鈴木和宏

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