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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

円滑な事業承継のために必要な「準備期間」とは？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第8回】円滑な事業承継のために必要な「準備期間」とは？ | 和田哲幸

なぜ事業承継対策の実施が「経営者の義務」といえるのか？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第7回】なぜ事業承継対策の実施が「経営者の義務」といえるのか？ | 和田哲幸

事業承継の対策不足で発生する「リスク」とは？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第6回】事業承継の対策不足で発生する「リスク」とは？ | 和田哲幸

新卒が採用できない――環境悪化を察知した会社売却の事例

[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則

【最終回】新卒が採用できない――環境悪化を察知した会社売却の事例 | 渡部恒郎

業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則

[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則

【第2回】業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則 | 渡部恒郎

業界のリーダーになれるか？――｢業界再編｣時代の経営者の役割

[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則

【第1回】業界のリーダーになれるか？――｢業界再編｣時代の経営者の役割 | 渡部恒郎

「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策

[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A

【第3回】「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策 | 岡本雄三

後継者としての準備が整っていない息子への事業承継

[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【最終回】後継者としての準備が整っていない息子への事業承継 | 畠嘉伸

M&Aの成否に関わる｢会社と従業員の利害調整｣

[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A

【第2回】M&Aの成否に関わる｢会社と従業員の利害調整｣ | 岡本雄三

中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【最終回】中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」 | 河合保弘

M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【最終回】M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」 | 齋藤伸市

M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由

[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A

【第1回】M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由 | 岡本雄三

資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第24回】資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例 | 河合保弘

会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか？

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第8回】会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか？ | 齋藤伸市

相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第23回】相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点 | 河合保弘

他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例

[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第16回】他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例 | 浅岡和彦

円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは？

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第22回】円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは？ | 河合保弘

事業承継で「MBO」を活用する際の留意点

[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第3回】事業承継で「MBO」を活用する際の留意点 | 畠嘉伸

「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例

[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第15回】「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例 | 浅岡和彦

生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第21回】生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例 | 河合保弘

後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要

[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第2回】後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要 | 畠嘉伸

なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか？

[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第1回】なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか？ | 畠嘉伸

事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第5回】事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか？ | 和田哲幸

自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第7回】自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方 | 齋藤伸市

｢営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例

[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第14回】｢営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例 | 浅岡和彦

事業承継を機に抜本的な「業務効率化」を図る方法

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第4回】事業承継を機に抜本的な「業務効率化」を図る方法 | 和田哲幸

資産の多くが不動産――現預金が少ない場合の相続対策

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第20回】資産の多くが不動産――現預金が少ない場合の相続対策 | 河合保弘

M&A交渉時の相談相手｢アドバイザー｣と｢仲介会社｣の違い

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第6回】M&A交渉時の相談相手｢アドバイザー｣と｢仲介会社｣の違い | 齋藤伸市

M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第5回】M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法 | 齋藤伸市

自分と異なるタイプの後継者に事業を引き継ぐ際の留意点

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第3回】自分と異なるタイプの後継者に事業を引き継ぐ際の留意点 | 和田哲幸

「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第4回】「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由 | 齋藤伸市

事業承継で経営者に求められる「事前準備」とは？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第2回】事業承継で経営者に求められる「事前準備」とは？ | 和田哲幸

会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第3回】会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由 | 齋藤伸市

役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要

[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第2回】役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要 | 齋藤伸市

売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例

[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第13回】売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例 | 浅岡和彦

なぜ経営者は「事業の継承」をする必要があるのか？

[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第1回】なぜ経営者は「事業の継承」をする必要があるのか？ | 和田哲幸

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