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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

突然の「海外赴任」――国外に放り出された製造業社員の苦悩
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第3回】突然の「海外赴任」――国外に放り出された製造業社員の苦悩 | 山中 重治
表面上の数値以外の要素も考慮したい「固定比率」の分析
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第4回】表面上の数値以外の要素も考慮したい「固定比率」の分析 | 田中 威明
事業承継で先代から引き継ぎたい「モノ・カネ以外のもの」
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術
【第19回】事業承継で先代から引き継ぎたい「モノ・カネ以外のもの」 | 高山 義章
建設業の得意先の与信管理における「3つの危険信号」
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第7回】建設業の得意先の与信管理における「3つの危険信号」 | 中西 宏一
再建に成功した赤字企業・・・引き継いだ経営者の役割とは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術
【第18回】再建に成功した赤字企業・・・引き継いだ経営者の役割とは? | 高山 義章
資産の「当座比率」が高い企業ほど安心である理由
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第3回】資産の「当座比率」が高い企業ほど安心である理由 | 田中 威明
相次ぐ苦境を乗り越えた「中小製造業」の事例
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第2回】相次ぐ苦境を乗り越えた「中小製造業」の事例 | 山中 重治
利益を増やすための「取引先」の具体的な見直し方
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第6回】利益を増やすための「取引先」の具体的な見直し方 | 中西 宏一
「流動比率」から企業の安全性を分析する際のポイント
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第2回】「流動比率」から企業の安全性を分析する際のポイント | 田中 威明
企業の安全性を分析するための「5つの指標」とは?
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第1回】企業の安全性を分析するための「5つの指標」とは? | 田中 威明
リーマンショック・・・日本の小さな工場まで及んだ影響とは?
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第1回】リーマンショック・・・日本の小さな工場まで及んだ影響とは? | 山中 重治
自社の受注確率を上げるための「営業戦略」の見直し方
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第5回】自社の受注確率を上げるための「営業戦略」の見直し方 | 中西 宏一
建設業で特に重要となる「3カ年の経営計画」の策定
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第4回】建設業で特に重要となる「3カ年の経営計画」の策定 | 中西 宏一
建設業の「少額工事」が意外に儲かる理由
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第3回】建設業の「少額工事」が意外に儲かる理由 | 中西 宏一
建設業では「売上高」よりも「利益率」を重視すべき理由
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第2回】建設業では「売上高」よりも「利益率」を重視すべき理由 | 中西 宏一
建設業の経営者が「危機意識」を持つ重要性とは?
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第1回】建設業の経営者が「危機意識」を持つ重要性とは? | 中西 宏一
銀行との「リスケ交渉」を上手に進める方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第20回】銀行との「リスケ交渉」を上手に進める方法 | 久松 潤一
銀行から融資を受けるために有効な「信用保証協会」の活用法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第19回】銀行から融資を受けるために有効な「信用保証協会」の活用法 | 久松 潤一
「この会社にはお金を貸したい」と思わせる決算書等の作り方
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第18回】「この会社にはお金を貸したい」と思わせる決算書等の作り方 | 久松 潤一
銀行を納得させる「要資事由」の説明方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第17回】銀行を納得させる「要資事由」の説明方法 | 久松 潤一
「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは? 
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【最終回】「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは?  | 真下 和男
銀行担当者と上手に「コミュニケーション」を取る方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第16回】銀行担当者と上手に「コミュニケーション」を取る方法 | 久松 潤一
「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第18回】「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは? | 真下 和男
純資産がマイナスでも融資を引き出す「経営改善計画書」の作成法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第15回】純資産がマイナスでも融資を引き出す「経営改善計画書」の作成法 | 久松 潤一
埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第17回】埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは? | 真下 和男
「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第14回】「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか? | 久松 潤一
運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第16回】運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは? | 真下 和男
融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第13回】融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉 | 久松 潤一
子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第15回】子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準 | 真下 和男
銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第12回】銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要 | 久松 潤一
東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第13回】東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因 | 真下 和男
融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第11回】融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法 | 久松 潤一
「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第12回】「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由 | 真下 和男
赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第10回】赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件 | 久松 潤一
「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第11回】「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方 | 真下 和男
銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第9回】銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは? | 久松 潤一

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