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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

リーマンショック・・・日本の小さな工場まで及んだ影響とは?
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第1回】リーマンショック・・・日本の小さな工場まで及んだ影響とは? | 山中 重治
自社の受注確率を上げるための「営業戦略」の見直し方
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第5回】自社の受注確率を上げるための「営業戦略」の見直し方 | 中西 宏一
建設業で特に重要となる「3カ年の経営計画」の策定
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第4回】建設業で特に重要となる「3カ年の経営計画」の策定 | 中西 宏一
建設業の「少額工事」が意外に儲かる理由
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第3回】建設業の「少額工事」が意外に儲かる理由 | 中西 宏一
建設業では「売上高」よりも「利益率」を重視すべき理由
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第2回】建設業では「売上高」よりも「利益率」を重視すべき理由 | 中西 宏一
建設業の経営者が「危機意識」を持つ重要性とは?
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第1回】建設業の経営者が「危機意識」を持つ重要性とは? | 中西 宏一
銀行との「リスケ交渉」を上手に進める方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第20回】銀行との「リスケ交渉」を上手に進める方法 | 久松 潤一
銀行から融資を受けるために有効な「信用保証協会」の活用法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第19回】銀行から融資を受けるために有効な「信用保証協会」の活用法 | 久松 潤一
「この会社にはお金を貸したい」と思わせる決算書等の作り方
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第18回】「この会社にはお金を貸したい」と思わせる決算書等の作り方 | 久松 潤一
銀行を納得させる「要資事由」の説明方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第17回】銀行を納得させる「要資事由」の説明方法 | 久松 潤一
「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは? 
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【最終回】「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは?  | 真下 和男
銀行担当者と上手に「コミュニケーション」を取る方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第16回】銀行担当者と上手に「コミュニケーション」を取る方法 | 久松 潤一
「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第18回】「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは? | 真下 和男
純資産がマイナスでも融資を引き出す「経営改善計画書」の作成法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第15回】純資産がマイナスでも融資を引き出す「経営改善計画書」の作成法 | 久松 潤一
埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第17回】埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは? | 真下 和男
「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第14回】「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか? | 久松 潤一
運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第16回】運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは? | 真下 和男
融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第13回】融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉 | 久松 潤一
子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第15回】子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準 | 真下 和男
銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第12回】銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要 | 久松 潤一
東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第13回】東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因 | 真下 和男
融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第11回】融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法 | 久松 潤一
「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第12回】「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由 | 真下 和男
赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第10回】赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件 | 久松 潤一
「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第11回】「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方 | 真下 和男
銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第9回】銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは? | 久松 潤一
中小企業でも「毎日の資金繰り表」を作成すべき理由
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第10回】中小企業でも「毎日の資金繰り表」を作成すべき理由 | 真下 和男
銀行の評価がアップする貸借対照表(BS)の作り方
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第8回】銀行の評価がアップする貸借対照表(BS)の作り方 | 久松 潤一
どの会社・どの業種でも注目したい「4つ」の経営指標
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第9回】どの会社・どの業種でも注目したい「4つ」の経営指標 | 真下 和男
銀行の評価がアップする損益計算書(PL)の作り方
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第7回】銀行の評価がアップする損益計算書(PL)の作り方 | 久松 潤一
銀行員は「キャッシュフロー計算書」のどこに着目するのか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第6回】銀行員は「キャッシュフロー計算書」のどこに着目するのか? | 久松 潤一
製造業の経営に不可欠な「製造原価報告書」とは何か?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第8回】製造業の経営に不可欠な「製造原価報告書」とは何か? | 真下 和男
銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第5回】銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか? | 久松 潤一
会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第7回】会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは? | 真下 和男
「財務3表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術
【第4回】「財務3表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは? | 久松 潤一
会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?
【第6回】会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方 | 真下 和男

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